怎样才能让员工服从你的安排
如何使自己管理下的成员服从号召？如何高效管理，并使群体力量最大化？
如何使自己管理下的成员服从号召？如何高效管理，并使群体力量最大化？
管理人是最难的。结合自己的经验，我觉得管理好团队，发挥团队最大的协同作用，做到以下几点是很重要的。
1.树立管理就是培训的理念，注重培训下属。
对团队工作要求严格，但对团队成员多一些帮助，工作上多一些支持，生活上多一些关心。关注团队成员的思想，可以在工作和加班后，及时、恰当、适当地与他们交谈。通过关心、理解、帮助人，达到温暖人、稳定人、鼓舞人的效果。在工作能力方面，要加强对下属的培养；;能力和素质，并贯彻任命人、事、责的原则，合理分配工作。同时要及时肯定他们的成绩，让他们看到成长进步的希望，以饱满的工作热情和良好的精神状态投入到工作中去。
2.树立管理就是合作的理念，增强凝聚力。
所谓一根筷子可以断，十根筷子可以连续断。团队最大的作用就是形成合力，从而发挥作用。在平时，要分清工作职责，有紧急工作时，要全队齐心协力去做。
3.坚持做正确的事，做正确的事。
这一点非常重要。多年的工作经验让我觉得，一个团队或者一个个人，要想高效工作，首先要知道的不是工作的细节，而是确定事情的大方向和轻重缓急。比如开始后续操作前要确认哪些事项；什么应该排在最后，以避免在其他过程中发生变化，不得不一再重做；如何协调整合各种流程，等等。
以上为个人观点，欢迎关注交流。
国企公司，下属翘班，分配任务直接说不干，当面吵，该怎么办？
谢谢邀请！
国企，下属翘班，直接分配任务说不，值班闹。我该怎么办？
这取决于员工是永久的还是临时的。问题的关键在于领导还是员工。可能有人会认为，员工必须听领导的安排，下属服从上级。这是一种制度，一种纪律。但是有些领导不尊重下属，员工对自己的成绩也没有把握，一直吹毛求疵。员工积累的不满最终会爆发，忍是有限度的。领导不公平，员工也会不公平。员工要有执行力，领导要有指挥权，指挥不好，执行不一定顺利。如果员工不 不服从分配没有理由，他们不能让它去。如果问题是领导方法不合理，他们可以 不要只是用棍子打员工。如果你不 不尊重员工的领导，员工也不可能尊重领导。
谢谢你邀请我！
国企领导要有高超的领导艺术，和私企有本质区别。
国企领导需要有更高的情商才能让下属服从。也有上级领导能让下属拍马屁。与私企不同，国企领导可以 不要只是解雇人。
即使企业里有几个坏人，也是正常的。社会上也有少数坏人，所以有了公检法。低就是高，小就是大，坏就是好。
作为国企领导，要摒弃私企的思想。想如何让下属服从安排，很好的完成任务，前途无量。
(图片来自网络入侵)