管理好一个团队有什么方法
如何管理发展一家企业？
如何管理发展一家企业？
做经理要具备各种能力，做经理是一个比较强的工作。
那些能生活在其中的人，那些能。;不要让它发生。要成为一名合格的管理者，你要有足够的领导能力，良好的沟通协调能力，还需要优秀的组织策划能力。同时要有正确的管理理念和良好的管理心态。有执行力，抗压能力，自我调节能力。综合型管理者也要有远见卓识和与时俱进的理念。良好的适应性、大胆的决策和人性化的管理在当今社会是不可或缺的。;这是一个竞争激烈的社会，否则他们只能被淘汰。这里我将根据我的经验，从企业领导者的角度谈谈我自己的想法。
如果你是部门领导，只需要进一步微观分析以下思路。具体的东西可能不一样，但大体思路都差不多。我的一些朋友 以上回答可能都停留在问题的表面，比如威严善良的外表，这些都需要企业文化或者团队文化作为基础。如果你是和谐、善良、平等的企业文化，你摆出威严是不对的，如果你是清正严明的企业文化，你摆出仁慈是不对的。你采取什么态度，取决于你根据企业的特点、领导者的人格魅力等综合因素事先设定的企业文化内涵。另外，当人们谈论员工管理时，他们会谈到培训和沟通。培训和交流只是方法，但培训的内容是什么？传播的内容是什么？考核内容是什么？领导们还是不知所措。
解决员工管理问题是一个系统问题。很多企业领导在管理上总是迷茫散漫。他们肯定员工管理会宽松严格，但又怕员工离职。这本来就是一个两难的问题。这个问题很难在短时间内很好的解决，具体情况需要具体分析，涉及到很多方面，比如企业组织架构、人员工作安排、企业文化建设、员工培训、企业发展目标等等。很多人会觉得这是危言耸听，甚至是无稽之谈。但是所有的专业人士都对这个问题深有感触。就举个例子，说一下 "组织结构与管理。很多人认为组织结构是一件很简单的事情。Can 不要只是一个部门做一方面的工作？其实没那么简单。组织架构的设置不仅仅是工作的分配，还有部门之间的跨界关系，权利的平衡，文件的流转。不合理的组织结构会造成人员闲置或过于忙碌，造成权利失衡，直接影响企业人员管理。我在这里只能从一些原则性的方面给你一些建议。
1.企业需要全面的企业文化建设。
a、企业核心文化的建设能给员工归属感和凝聚力，让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业想做什么，我应该做什么，我应该做什么。一个沉重的雇员 松懈。主要原因是不知道该怎么办。
b、企业内部文化建设(规章制度、文化内容等。)，可以让员工知道如果不这样做将会发生什么 I don'我不遵守规定。这些都应该在员工进入公司之前了解和明确。一般来说，唐 不要轻易改变它。员工懈怠的另一个重要原因是他们不 我不知道松懈的后果。
2.顺利获得人力资源。在平时，要做好准备，有足够的人力储备，在短时间内解决人力问题。很多人认为平时没必要储备人才，也有人认为企业可以 t储备人才。其实这些问题都很好解决。在实践中，我们有一些专业的方法来解决。这样，员工 去留对企业不会有明显影响，员工会有危机感，调动主观能动性。
3、结合专业管理技能。比如现代管理主张:持续的负强化与适当的正强化相结合。这是专业表达。就是持续的批评或者管理加上适当的表扬和表扬。这是一个简单的抱怨，只是一种管理方法。结合不同企业的实际情况，我们都有不同的方法。作为管理者，需要广泛的学习和辩证的运用。
4.想办法利用和约束企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理的重要组成部分。非正式组织只是企业中的一个小团体。你可以在工作中利用这个小团体，因为他们的目标非常统一，他们可以发挥自己的力量。但是有矛盾的时候，一定要把这些非正式组织拆分，因为一旦其中一个人离开，就会影响到一群人。
5.用利益圈住重要员工，分配员工 合理的收入，让员工可以 t或don 我不想轻易离开公司。很多人认为单纯的分红、入股、赌工资、赌费用就叫利益控制。事实上，员工 收入可以细分精算，既能让员工满意，觉得有前途，又不会增加企业成本。这都是专业技能。那些外在的手段如沟通、培训、鼓励、检查、考核等都是建立在以上内容的基础上的。事实上，根据以上分析，只要能得出结论，就有千变万化的方法和手段来有效地使用和实施。有很多方面和方法，可以 这里就不一一列举了，因为我们需要详细了解相关情况才能做出相关的专业规划。如果需要专业的回答和设计，可以把详细资料发给我，我可以帮你完成相关设计。
最后，祝你成为一名优秀的管理者！
如何管理好一个团队？
1.对于下属:做一个时钟，唐 I don'我不会看时间。有人问你几点了。如果你直接告诉他时间，你就是那个 "时代泰勒公司
如果你告诉他在哪里可以得到一个钟，这样他以后就可以自己看时间了，那么你就是在帮助这个人制作一个时钟 "。
老牌厂商惠普曾经极力推荐用做时钟来代替看时间。陶。
很多小主管最容易陷入一个陷阱:忙得下面的人没事干。
要么他们担心他们的下属会 t做得不好，或者他们觉得培养自己的能力需要太多的时间，总是不自觉地进入 "时代泰勒公司，甚至可能导致系统的错位管理。
最后，有一个 "三输 "一个精疲力尽，两个员工没有成长，三件事没有做好的情况。
请记住，作为一名经理，唐 don'不要随便看时间，这很危险。;这不是领导者的职责。指导和帮助他们制作时钟是他们真正的责任。
2.目标:目标不合理，下属不积极。
【好的目标一定是头发拉的，跳一下就能达到。】
领导可以回忆一下带队时的情景。当团队的实际表现在月底与月初设定的目标只差一点点时，每个成员是否都精力充沛，即使老板没有 什么都不用说，每个人都会努力冲刺？
但是，如果我们的实际成绩和月初的目标差距很大，即使领导拿着小鞭子在后面，大家也会没有动力，总想着下个月重新开始。
因此，我们说一个好的目标必须是 "拉头发 "向上，但它可以 不要定得太高，但可以通过跳跃来实现。
3.工作:学会建立工作跟踪系统。
工作安排后随时跟进监督，避免发现最后一次只完成50个。那时候除了被动接受就没有挽回的机会了，我给你四点建议。
建立工作跟踪表:甘特图是最常见的一种，可以清楚的知道工作的节点。
建立例会制度:一般至少要有一次团队周会，每个人每周汇报工作进展。落后的要分析调整。
工作要闭环:也就是要学会使用pdsa (P-D-C-A)，每项工作都要不断的确认和调整。如果我们能 不要安排它，我们会忽略它。
仪表盘实时控制工作进度:用数据量化结果，今年多少 的目标都达到了，一目了然。
利用以上四点，基本可以满足工作进度跟进的要求。
以上截图来自我最常用的工具:剑道云。
4.对于任务:积极沟通，避免不必要的资源浪费。
一些经理不。;不能把任务说得很清楚，更不要说员工是否清楚任务的细节。
这些经理通常会说唐 不要让我再说一遍和 "你不 你还不够了解我！ "。
但在一些日本企业，情况却完全相反，日本的管理者在分配任务时会说五遍。
第一次，经理说渡边，请为我做点什么。 "渡边要做了。
第二次，经理说唐 别担心，请重复一遍。 "渡边重复了一遍。
第三次，经理说你认为这样做的目的是什么？ "渡边复述了目的。
第四次，经理说你觉得这样做会怎么样？你无论如何都要向我汇报，无论如何都可以自己做决定？ "渡边说: "举个例子，我 如果发生意外，我会向你请示。;万一B. "
第五次，经理说有没有更好的想法和建议？ "渡边谈自己的看法。
交流是双向的，螺旋式上升，不断深化。
良好的沟通不仅能消除彼此之间的隔阂，还能提高工作效率，事半功倍。
5.对自己:所有的管理者都必须清楚自己的价值贡献。
[经理 s的贡献】来自于判断力和影响力，而不是来自于个人投入的时间长短和努力的程度。管理者必须运用技巧来增加自己的可支配时间，管理者必须分清主次，充分利用下属 时间让他们的贡献和产出最大化。[从属 的贡献]来自时间和努力。他们的时间管理主要包括:自我管理技能的提高，自我控制、自我评价和自我评估技能的提升。注意用更少的时间做更多的事情。原则是制定好计划，按照计划执行。
6.写在最后:团队对一个管理者来说意义重大。
卡内基音乐学院钢铁之王，曾经说过: "即使我所有的工厂、设备、市场和资金都被拿走，只要我保留我的技术人员和组织者，我仍然是 "钢铁之王四年后。
这句话不仅反映了卡内基 自信，也反映了团队对一个管理者的重要性。像卡内基一样强大，只需要几个 "技术员和组织者 "要把事情做好，更别说普通管理者了。
所以，尊重你的团队成员，领导他们，激励他们，让他们为你工作，这样你才能立于不败之地！
如果你觉得这个回答对你有用，请点赞！