核心员工离职管理怎么做
怎么看待公司高层带领部分核心员工出去创业，且和原公司业务同行竞争的现象？
怎么看待公司高层带领部分核心员工出去创业，且和原公司业务同行竞争的现象？
这很正常。原公司可以 不能满足高级管理人员的需要，所以它 带团队创业很正常。即使创业领域与原公司竞争，it 没什么大不了的。这个世界是弱肉强食的，能上就上，输就输。;如果他们害怕竞争，就不要创办公司。在我看来，公司高层能带领一部分核心员工辞职创业，可能是出于以下几点:
1)原公司的经营理念不符合高管的预期，甚至被原公司排挤。
2)原公司对高管下属不好，尤其是在薪资待遇方面。
3)原公司走到最后，带团队走也是无奈之举。
综上所述，我们可以看到，对员工好的公司很少带着核心员工集体离开公司，即使只是离职后各奔东西，但如果这些员工愿意全心全意跟着高管走，很有可能会形成一个同行业的公司，与原公司产生 的业务。
我觉得这种现象很普遍。大部分是由于原公司不合理的企业文化、经营理念和规章制度，导致高管和员工的疏远，最后导致大家集体辞职。很多人可能会说，是高管的野心促使员工离职。这话没错，但仔细想想，员工都是吗？虽然工作的目的是为了钱，但更重要的是感情。如果高管只是拿员工当枪使，谁愿意辞职和他一起创业？
更重要的是，大多数辞职的高管和员工都对原公司的业务有所了解。尤其是一些核心员工辞职，想快速发展业务，变现。那么最好的办法就是克隆原公司的一切，快速形成业务和产品，然后开始争夺市场。他们要想让自己的小团队生存下去，与原公司竞争是必然的。毕竟他们之前接触的客户，在同等经营条件下，是可以很快被抢走的。
我直系上司辞职，我接班，工资待遇原封不动，我是走是留？
馅饼从天而降，这是千载难逢的机会。不仅可以 I don'我不会离开，但我们应该做好充分的准备，在正式谈话后立即就职。
机会总是留给有准备的人，这句话已经在无数人身上应验。所谓有准备的人，是指在事业上默默无闻，埋头深耕，勤于奉献，不计得失，不争名利，不做表面文章的人。这样的人有情商，靠自己的技术管理能力，靠自己的人品赢得领导和同事的尊重和喜爱。也正是这种情商经历了一个内心坚韧的性格，不执着于人格之外的任何强大力量，只想着做一个当当的人。
但这种人影响深远，谋略超前。她的管理技巧如下:沉着冷静，善于制定政策，把事情做好。正是因为她的野心和远大抱负，她才愿意默默无闻，积蓄力量，终有一天展翅高飞。
老板辞职，领导让你接手，是对你平时工作能力的肯定。不给你发领导职位的工资，是考察你的人品和德行。天空馅饼掉了，机会给了你。唐 不要犹豫，马上行动。现在你是老板了，领导再说话，你上任后就把三板斧拿出来，你的事业从此开始。
扔掉散步，留下来实现梦想。