360度绩效考核的工作应该由谁来做 让员工相互比较并综合评分竞优的管理模式是叫什么模式啊？

360度绩效考核的工作应该由谁来做

让员工相互比较并综合评分竞优的管理模式是叫什么模式啊？

让员工相互比较并综合评分竞优的管理模式是叫什么模式啊？

360度反馈

它是绩效考核之一，以多个评价维度(一般为四个或四个以上)为特点，适用于对中层以上人员的评价。

定义

360度360度反馈，也称为 "360度评估法及or "全面评估法 "，指的是员工自己、老板、直接下属、同事甚至客户从各个角度评价人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等...通过这种理想的评价，被评价者不仅可以从自己、上级、下级、同事甚至客户那里得到反馈，还可以从这些不同的反馈中清楚地知道自己的缺点、优点和发展需求。

20世纪80年代以来，360度评估反馈被许多国际企业迅速采用。《财富》排出的全球1000家大公司中，90%以上都采用了360度评估法。许多大公司使用360度评估模型进行人力资源管理和开发。其实360度工具的普及并不局限于大公司。根据一项对美国企业的大规模调查，2000年超过65%的公司采用了这种多方面的评价体系，远高于1995年40%的调查结果。

个案工作评估指标维度？

360度评价是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多(一般为四个或四个以上)。这个评价适合评价中等以上水平的人。360度评价可称为多源评价或多评价者评价，不同于传统的上级自上而下评价下级的。

评估内容可能包括沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等。通过这种理想的评价，被评价者不仅可以从自己、自己的上司、下属、同事甚至客户那里得到反馈，还可以从这些不同的反馈中清楚地知道自己的缺点、优点和发展需求。

360度绩效评估的优点缺点？

360°绩效考核的好处是，你可以站在同级上下级的角度观察被考核者的整体情况。信息获取渠道多，多维度、多渠道，获取的信息相对全面，有利于评价被评估者的全面性。

但是，360度考试的绩效考核的缺点也是非常明显的，即这种考核带有明显的个人感彩，考核者往往受到被考核者的情感约束和异化的影响。因此，评估师 观点仅供参考，可以 不要全听全用，否则会成为对评价者的不公平评价。

360绩效考核要用在人力资源的开发阶段，即在被考核者晋升之前，从普遍关注的各个方面，综合考察，对组织有一个更大更全面的了解。这个时候360绩效考核的作用还是比较明显的。然而，一旦它考评员已经成为岗位上的一个角色，尤其是经理 s的作用，所以这种考核容易导致片面狭隘，失去公正性，形成基于人为操作的片面考核，对考核者不公平，不能客观、真实、准确、全面地反映其管理业绩和管理能力。