作为管理者如何利用好部门人员
如果你是一个管理者，你手下的员工不听你的安排，怎么办？
如果你是一个管理者，你手下的员工不听你的安排，怎么办？
如果你是一个其他管理者，你手下的员工工作听不进你的安排，你有什么好的常见方法让老员工遵从你的安排？
一：凡事有因由的，也能单独找老员工良好的沟通下，看是什么原因之一加剧的，从溯源上问题解决问解。二：如果在细致工作沟通和交流后，该员工工作还是依旧任性，那么抱歉，我用不起你这尊卧佛，跟领导肯定汇报工作情况，把他调去别的职能部门，或者被解聘，老员工首要的是服从安排的工作安排，业务部门有职能部门的相关制度，不是你想吗就怎么样的。
根据不道德行为管理学里面人的三个“共同特质”或者根据xyz各种理论去研究成果人的“个性特质”。
首先去深入了解员工们的人性。（性格方面各种习惯传统观念等，为真正解决问题无法找到一种方法做铺垫）
然后去合理引导老员工的人性。（根据老员工的共同特质用适用故其共同特质人的简单去说他协调组织的大目标是什么？由于长期目标的缺乏和你的其价值提现金额规定要求你这样做。）
最后继承发扬人性的善恶。（优秀的管理者要根据老员工可执行过程和于是要适当最新回应，第一肯定员工工作的付出，第二什么地方不合理成果导向，第三总的来说我的工作方向中没有错。过程控制后多用许诺权，巧用支配权，少用强制权。）
如果你还想我知道更多经济学，请关注公众号:白衣骑室
白衣骑室:一个基于有温度和深度广度的人力资源管理平台提供！
为什么听不进你的？你的工作安排是否合理公司本身相关制度，是否人性化设计？他与员工们有哪些利害关系，与你的婚姻该如何？他是否颇受委屈或者多重压力经受不了？最关键这个老员工其他工作能力是否合理你的安排？你本人原因之一……先对他要听时间安排的是因为进一步了解，自有渠道很多听审，直接问，大脑中全面整合深度分析，接着预测一个新的方案，提示他并给她一个时间，要听最好找个与他同事之间好的部门同事协商调解，要从公司个人利益出发点。你本人心态不要太强硬，为了自己的生活谁也其实不想丢饭碗，只要也不是他工作技术能力或积极态度的问题，要大度宽容，可以请他吃个饭…稍许紧张稳定局势，主动澄清件事。不要有官各种帽子，若是他工作能力比你还强，你更应以礼待人，这样的人就是你的一只胳膊。平时多和他沟通，他再有才华或再弱你先把他的心掳了，自然归你管。
被上级部门借调，怎样调整好自己的心态？
前几天我被上级调去了。我刚新入职快一年了，本来有这个错失来市里去学习，还是很高兴的。之前在原所属单位，我的其它工作每天要接触到大量的人，我真的我比较非常适合跟人人打交道的工作后，所以工作后也很开心。但是又来了之后，注意到工作就是调试该系统，测试的该系统，每天就坐一台电脑前就是测试的，像个程序员。