团建活动员工不喜欢去怎么办
为什么现在很多HR提起企业团建就头疼，该如何解决？
为什么现在很多HR提起企业团建就头疼，该如何解决？
1.由于公司员工越来越不喜欢团建活动，甚至认为是一种负担，hr越来越难以组织这样的活动。
2.这种问题不是马上就能解决的。建议从日常工作和与同事的关系中慢慢解决。久而久之，一个公司和一个团队更加亲密，也更愿意一起参加类似的团建活动。
如果你所带的团队不服从你的管理，你怎么办？
带领团队不服从自己的管理？怎么办！
第一，要找到本质，抓住重点，问题在哪里？是一个人的吗？;s岗位，个人魅力，制度，动力还是团队本身？
第二，如果是自己的问题，你要时刻注意:
A.自律，你可以自己做，也可以要求员工做，你也可以 不要骄傲自大。
B.以身作则，领导走在前面，员工才能前进。
C.管理团队是经理吗？;s心？多关注下属的动态，平时可以搞一些团建活动来沟通。
D.把自己放在另一个 为你的下属寻求福利和考虑。
第三，团队工作在磨合期要互相沟通。
第四，凡事用心，管理层可以不费心。
第五，慢慢树立自己的威信，个人魅力增加了，员工也会慢慢靠近。
为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？
团建的核心目的是宣传公司企业文化，加强同事和上级之间的联系和粘性，增强凝聚力。
我大学毕业后加入的第一家公司是一家外企。每次公司搞团建，大家都很期待。原因很简单:
1.自愿参与不是强制性的；2.好好生活，好好吃饭；3.还有各种惊喜活动。
这种团建，当然是越多越好。谁会想退出呢？
题主之所以会有这种感觉，或者说他身边确实有很多这样的现象，无非是《公子 的观点:
第一，形式大于内容。更准确的说，叫异地相逢。你以为是出去玩，结果到了一个很美的地方，却是整天开会。
或者组织强化拓展训练，表面上声称培养大家 s团队合作，但是过程极其复杂。
经历几次之后，很多人只会产生强烈的抵触情绪，对所谓的公司文化会更加反感。他们辞职并不奇怪。
第二，占用周末时间。很多公司做团建，美其名曰是给员工的福利，但往往选择周末，有的公司甚至强迫参加。
我一个朋友曾经吐槽，公司强迫他参加周末团建。如果他没有。;如果他不去，他这个月的奖金将被扣除500英镑。
对于一些加班的公司，员工通常工作强度很大。如果他们足够幸运，周末不加班，他们最想要的当然是好好休息，或者自己安排行程。
这个时候，还有一个霸王条款。最后群建内容不讨喜，自然有人能 我忍不住爆发了。
第三，团建要有好的效果，充分的尊重是前提。对于管理者来说，团建是增强理解和凝聚力的唯一手段，自然要做。
但是要有好的效果，充分的尊重是前提。
例如，可以提前求教，精心设计惊喜环节(等。)，最重要的是，简单，不要 不要带这么多 "政治目的 "。
玩就是玩，放松就是放松。唐 不要出去，直接去会议室，不要走远。;不吃个饭继续聊工作或者教人。
如果我们可以不占用周末，大大方方地决定去不去，我想没有员工会不支持这样的团建，不支持这样的管理者。
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