工作特色做法与典型经验
如何看待同工不同酬？
如何看待同工不同酬？
某市直单位通过编外聘用了3个驾驶员，用来开单位公务用车。单位同时也有1个工勤编制内的老同志，活没有聘用驾驶员干的多。都是驾驶员岗位，编制内的和聘用的待遇几乎相差一倍。这就是同工不同酬。
以前单位也自聘了一些行政人员，后来都经过规范用人清理，解除劳动合同了。他们在岗时，待遇相比同岗位编制内人员，也几乎相差一倍。
记得十几年前同工同酬炒的比较厉害，很多人呼吁要淡化编制，要同工同酬。这几年这个声音小了点。编制纳入制度化管理。之所以出现同岗不同酬问题，主要因为。
历史原因造成的。比如现在机关事业单位驾驶员等工勤技能人员一般都要求购买社会化服务。以前那些体制内的老同志，还是拿着体制内的待遇。看上去做着同样的工作，待遇确实不一样。
当然也有例外，我们下属有个事业单位有人20年前就进入单位了，甚至当时是大学本科毕业生。由于单位编制不足，让等编制，等着等着没入得了编。这部分人员就吃大亏了。
体现了公平公正。近年来机关事业单位几乎逢进必考，除了像部队退役安置、高学历人才引进、领导干部调任等之外，都要经过笔试面试进入体制内。尽管有的疑考试的公平性。截止目前没有比这个方法更公平更好的了。实现了一个平民子弟通过考试能够进入体制内拿着编制内的待遇，打破了阶层固化。
试想一下如果不通过公开考试，体制内怎么进人，标准在哪里。无法通过考试或者不愿意参加考试的有一定能力的人，通过相对来说竞争不是太激烈的，进入机关事业单位工作，但是编外聘用制，活没少干，付出的不比编制内的少，但待遇却要差的多。
这两年人才内卷更加厉害，很多地方招编外聘用人员也进行公开考试，连搞个编外聘用人员都越来越难了！
不抱怨同岗不同酬，有志于进入体制内的年的同志，还是努力考编吧。或者即使已经是编外聘用的同志，也不要当温水青蛙，能奋斗的年代不选择安逸！
应该怎样给上司汇报工作？
【7秒定生死、30秒定成败】这句话代表“沟通、汇报”的2大黄金法则，是麦肯锡等靠耍嘴皮子发展成为国际顶尖商业顾问公司，一直以来奉行的金科玉律。所以，我在阐述具体的“汇报技巧”之前，先建议大家“首先”谨记核心要点。
一、7秒黄金定律、30秒电梯法则有没有发现“能吸引你”从头看到尾的抖音短视频，都有一个共同的特点：“3秒钟”内吸引你停留；“7秒内”剧情反转再吸引你看下去；“15-60”秒内，尽量结束视频。这个规律来源于“人们在7秒内就可以确定是否产生继续听、或买意愿”的经典心理定律“7秒黄金定律”。同样，这个定律代表：汇报的“主题论点”首先要有强冲击！最好有强烈的对比与反差，勾起你上司的兴趣，吸引他注意力。
《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们发现只要是能在30秒内将事情说清楚的情况下，基本上就能打对甲方的负责人，达成商业顾问的合作意向。凡是30秒内，不能言简意赅说清楚方案，对方的领导就没有了听下去的意愿，也就失去了机会。
因此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
那个年代，世界上的主流写字楼基本为30层，电梯从30层到1层的时间在30秒左右，所以又称“30秒电梯法则”。
二、按照峰终定律设计汇报节奏“7秒、30秒”两个节点，引起了上司的兴趣、吸引了上司的注意力，基本上也接受了你的核心观点，接下来就是心平气和、安静仔细地听你的“完整”汇报。
此时，你就可以按照“1、2、3”的条理性，从30秒内已经讲完的“核心主题”，向“重点论证”结构层、“侧重点说明”层，按照以下逻辑展开了汇报：汇报你发现的“问题的本质”。包括问题是什么？不是什么？问题诞生的根源与发现逻辑。汇报你诞生“核心主题”观点的来源，也就是解决问题的思维系统结构。包括方法与实施是具体怎么干？为什么这么干？此时，你有几个方案，以及你为什么重点推荐某一方案，也在对比中完成介绍。推演解决方案的实施过程。此时，需要用上“语言技巧”和“道具技巧”，例如“语调的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫、“视频、图文、PPT”等不局限哪一种的演示变化。模拟呈现出结局或结果。让你的上司直观感受到方案带来的好处。利弊总结、愿景升华、邀请上司指正结论。强调逻辑性汇报原则，要按照《峰终定律》的曲线，引导上司或其他听众在“共鸣、共情”的节点适当参与到汇报的过程，并且在参与的过程中感受到他们作为“共同参与者”为方案所作的贡献、或起到的价值。延伸阅读：
《峰终定律》
诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔·卡内曼发现：人对一段体验的评价是由两个因素决定的，一个是过程中的最强体验，一个是结束前的最终体验，过程中的其他体验，对人们的记忆几乎没有影响。
著名家居商场--宜家的“体验式购物动线”设计，以及离开商场前最吸引人记住的“一元”冰淇淋，就是按《峰终定律》原理设计的。
总结除了汇报事前准备要细心、准备要充分，平时多积累演讲技巧，事中准备应对突发变故等战术技巧之外。
汇报的核心就是两点：①方案的不可替代性；②人们听取汇报的心理共性（兴趣和时间节点）的完美把握。
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