财务管理十大制度挂在墙上
财务制度要求收支两条线是指什么？
收支两条线是针对预算外资金管理的改革。其核心内容是将财政收支(预算外收支属于财政收支)纳入预算管理范围，形成完整统一的各级预算，提高法制化和监管水平。
收支两条线是指对行政事业性收费、罚没收入等财政非税收入的一种管理模式，即有关部门取得的非税收入与发生的支出脱钩，收入上缴国库或财政专户，支出由财政根据各单位履行职能的需要按标准核定。
收支两条线是指具有罚没收费和罚款职能的部门和单位。根据国家法律、法规和规章规定应当征收的行政事业性收费(基金及附加)和罚没收入，委托指定的代收银行按照规定代收代缴，或者由执收执罚单位直接代收并全额上缴国库或者预算外资金财政专户。
部门和单位办公所需人员经费、公用经费和专项经费，由财政部门根据实际情况纳入本级综合财政预算统筹安排。
一般来说，收支两条线对于行政事业单位来说，就是收入和支出分开核算，取得的各种收费和收入都要先上交财政，支出时才能申请财政拨款。现在推广到部分企业和项目部，所得收入全部上交上级，相关费用由上级拨付。
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一，收支两条线管理的基本要求
1.收费主体是履行或代行职能的国家机关、事业单位和社会团体。没收主体是指国家行政机关、司法机关和法律法规授权的事业单位。
2.各种收费和罚没项目的设立必须有法律法规依据。
3、收费、罚没收入必须上缴国家财政，作为国家收入，纳入财政预算管理。
4.收费应当分离，罚没应当与罚款的缴纳分离，即实行开票、银行支付、财务管理的模式。
5.执收执罚单位的经费由财政部门根据批准的预算拨付。
二，收支两条线管理模式的主要特征
收支两条线管理模式是财务集中管理的模式之一，要求企业具有较强的预算管理能力。否则，就不可能实行收支两条线的高效管理。
目前，全面预算管理已经成为集团企业财务管理的核心任务之一，同时也是集团企业财务管理的重中之重收入和利润和 "支出和费用都是基于全面预算管理。同时，集中管理 "收入和利润为全面预算管理提供基础； amp的集中管理；"支出和费用资金为实施全面预算管理提供了条件。
集团公司采取收支两条线的模式是一种选择。无论采取哪种收支两条线模式，其核心都是 "收入和利润和 "支出和费用应该分开管理。除了集团企业 美国自己的理财体系，还需要银行的高度配合。
因此，集团公司在选择合作银行时，会考虑合作银行的服务网络和银行资金配置。效率、合作成本、资金监控服务手段、资金信息服务能力等。
三，收支两条线管理的目的
作为追求价值最大化的营利性组织，企业实施 "收支两条线 "主要出于两个目的:
1、集中管理企业范围内的现金，降低现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；
2.以实行收支两条线为切入点；在企业财务管理体系中构建内控体系，通过高效的价值管理提高企业效益。
四、企业实行收支两条线资金管理模式建设
建立企业 标准普尔收支两条线 "资金管理模式，可以从三个方面入手:规范资金的流向、流向和流程:
管理会计和财务会计的区别
财务会计是指按照会计准则和会计制度的要求，通过特殊的记账、结账和定期编制会计报表的方法，向企业外部的利益相关部门(财政、税务和主管部门)和投资者提供企业的财务状况、经营成果和财务状况变动等会计信息。
财务会计也叫外部会计。
管理会计根据企业最高管理层的需要，在财务核算和成本核算的基础上，采用一系列特殊的方法，对企业内部各级责任单位目前和未来的经济活动进行计划、控制和评价，并通过编制内部报表，定期向企业最高管理层提供各种具体的管理信息，从而做出最有效的决策。
管理会计也叫内部会计。