销售薪酬绩效怎么做
销售总监底薪和绩效比例？
销售总监底薪和绩效比例？
如果是大公司，销售总监的底薪很高，一万到几万不等。然后是部门提成。It 很难说佣金有多少。有的公司年产值几千万，有的几亿，所以点数不确定。
市场部和销售部绩效考核方法怎么做？
？设定目标(结果指标):
关于公司 s年度目标计划，量化公司、部门、个人的年度、季度、月度目标。
？把考核内容变成考核指标。
(流程指标)。
？结合现状，设定合理的工艺指标考核值。
？选择合适的评估方法
之后由部门领导制定本部门的绩效考核表。
？将此表提交给人力资源部审核。
(审核内容包括:难以量化的指标、有争议的、与公司不符的指标 被评估者无法控制的目标和指标等。).
？审核后将表格提交给目标部门。
，部门领导和下属确认并签字。
？(重点！)在绩效考核方案实施过程中进行跟踪辅导，对方案进行评估并逐步完善。
例如:
化妆品公司应该怎么做才能制定出合理有效的绩效计划，才能实现 "一亿元 "今年？
首先，选择按时间或按功能设定目标。
如果它 按时间
，大致可以做成下表:
如果是按功能
，你可以细分公司 层层s岗位，每个岗位需要满足什么样的工作要求。
比如A销售团队的领导今年需要带领部门突破100w的销售额，那么分配给团队员工的个人销售额就是20w…
设定目标后，我们需要考虑如何实现目标。
比如市场部需要从各种渠道推广宣传，销售部需要制定激励计划刺激销量增长……
这是一个层层设定，然后提交给各部门领导和员工共同审核确认的绩效考核方案。
，是一个完善的、合格的绩效考核方案。
在建立绩效考核方案的过程中，有两点需要注意:
01
激励要公开，但最好对工资保密。
联想集团副总裁乔健表示:
"人总觉得自己做的比别人多，得到的却比别人少。在工资不保密的情况下，人总会觉得不公平，很难敬业，很难调动工作的积极性。 "
02
及时对一些不满意的员工进行心理疏导。
唐 不要盲目攀比，觉得工资不公平。多关注一下手里的工作，会有提升的空间。
03
绩效考核的目的不是考核本身。建议传达方案前一定要理清逻辑。
避免员工产生负面情绪。;不解。