如何辞退一个没有责任心的员工
怎样辞退旷工近六个月的员工？
怎样辞退旷工近六个月的员工？
人才流动是企业发展的动力和活力。只有正常合理的人才流动，才不会让一个企业处于封闭、依附的状态，企业才会充满活力。
美国学者卡茨在其组织生命理论中，从维持组织活力的角度论证了人才流动的必要性。通过研究科研组织的寿命，他发现组织的寿命与内部信息沟通和所取得的成就有关。
如上图所示，在1.5 ~ 5年期间，一起工作的科研人员信息交流水平最高，成果最多。在不到一年半的时间里，成员 信息交流水平不高，成果不多。这是因为我们没有 在一起的时间不长，组织成员之间也不熟悉；但如果相处五年以上，因为太了解，太熟悉，形成了固定的思维模式，就会导致反应迟钝，认识趋同。此时，组织会出现老化，失去活力。卡茨 的组织生命理论从保持组织活力的角度论证了人才流动的必要性和时间间隔。
不管在哪个行业，不管做什么，不管是人还是事，流动性都很重要。《吕氏春秋》，一本古书，有一句名言 "流水不腐，一家人不落后 "。如果把企业比作一个池子，把员工比作这个池子里的水，这个池子浅了迟早会干涸，但如果池子里有水，那就是池子，时间长了就会发臭。
合理的人才流动更有利于发现新的人才，只有这样才能为公司找到更合适的人选；另一方面，人才的流动让公司保持年轻和活力，新员工的加入让公司感觉新鲜，不再像以前那样沉闷。更有可能是因为优秀人才的加入而引入新技术、新思想，解决公司一些长期存在的问题。只有留住好的，淘汰坏的，引进优秀的，不断聚集优秀的人才，公司才能快速发展。
如何实施优胜劣汰？传统的方法是把表现不好的员工从公司开除。使用这种方法有其弊端:一是开除的标准不容易掌握；二是容易引起与员工的矛盾，给人事工作带来很多麻烦。
实施数据积分管理，可以在不解雇员工的情况下加速人才流动。具体操作方法如下:
公司规定员工 综合表现(技术、成绩、出勤、思想品德...)是用积分记录的。积分越高，员工越好。;的实现。反之，任何表现不好的员工，不仅拿不到积分，还会被连续扣分。公司规定积分为零和负数的员工为对公司没有贡献的员工 并且是该公司很快将消除的目标。通过这种，员工谁不 不想努力工作，有意识地离开公司；当然也有分数接近零的员工，分数上升后可以成为公司的中坚力量。实践证明，这种方法公平、科学、合理，是员工管理中值得推广的好方法。
如何顺利辞退保洁？
看情况吧。如果保洁外包，如果你对现在的保洁阿姨 的工作，你可以找一家提供沟通和谈判服务的公司来取代它，而你不 我不需要承担任何责任和赔偿。
如果你是公司招聘的保洁阿姨，大部分都是退休的，没有缴纳社保公积金。它不 如果你处在一段好的关系中，这并不重要。如果是因为阿姨损害了公司 s货，直接驳回就好。