要工资的方法和技巧
怎么和HR谈判，才能得到最高工资？
怎么和HR谈判，才能得到最高工资？
在同意接受提议之前，必须讨论薪水。以下是学友收集的面试中薪资谈判的技巧。给你的。有需要的朋友快来看看吧~
面试时，你希望用人单位尽可能多付钱，而对方尽可能少付钱。最先提到数字的人通常会输。如果对方让你先提号码，你可以用准备好的回答来回应: "嗯，你设置了这个职位，那么你一定考虑过这个职位的薪资待遇。我想先听听那个数字。 "
找工作一定要谈的是工资。It 快到年底了，许多人准备跳槽。让 让我们来谈谈如何增加你的工资，让你的工资增加。
我希望你知道。我记得有一次和一个激动的大学毕业生聊天。她刚找到第一份工作，还挺自豪的。 "他们给了你多少钱？ "我问。她看上去迷惑不解。 "我不 我不知道她回答道。 "我没有。;不要问。我想我 我会得到合理的薪水。 "发工资的时候，被粗暴地叫醒了。天哪，太低了。她不能 我不相信她的眼睛。她痛苦地学会了，你也必须学会:在接受录用确认之前，永远要先提出薪资要求。(译者 s注:由于体制内机构执行国家标准，没有太大的商量余地)
薪资谈判的第一个秘密
秘密1:永远不要谈论薪水，除非在面试过程的最后，他们明确地说他们想要你。
"面试过程结束了难以定义，就是那一瞬间。雇主说，或认为 "我们要这个人！ "可能是第一轮面试结束(也可能是最后一轮)，也可能是一系列面试结束，这通常需要会见公司不同的人，或者一次性会见整个面试团队。
如果你一切顺利，不管是第一次面试，第二次面试，第三次面试还是第四次面试，如果你喜欢他们，他们也喜欢你，双方都会签下off
如何巧妙的向老板提工资？
每个职场人都想升职加薪。
但是很多时候，加薪真的不会 如果你没有的话，这事就不会发生。;不要向老板开口。
如何和老板谈加薪，自然成了职场人士的必修课。
常见的套路不外乎两种:
第一类是所谓的乞丐。
他们会列举自己这一年有多努力，财务状况有多惨。简单来说，这个学校的方法是 "求奖励。 "
第二类是所谓的威胁派。
那就是，我摆出 "我现在很不开心和 "我已经待了很长时间，而且有一种 "不给我加薪我就走。
在职场上，这两种套路都不可取。
因为通过乞求，我们把加薪的问题变成了老板 s对自己的同情和奖励，不仅让自己卑微，也让自己过于依赖老板 的性格和情绪；
威胁的方法太冒险了，因为它显然摆出了一副 "停薪留职。以防老板不 t加生死，如何下台？就算他这次被你威胁要给你加薪，以后也一定会对你怀恨在心。
归根结底，这两种方法都是基于老板 这是谈判中最不利的情况。
在一次谈判中，最怕的就是我们把最后的决定权完全交给对方，而这两种做法恰恰让自己和对方的谈判局面过于一边倒。
提示:使用验证标准来获得主动权。
1.确认加薪标准
这是这次谈判言辞中最重要的一步。以加薪对话为例:
选项1:
员工: "老板，我想加薪，可以吗？ "
老板: "让我先想想。 "
员工: "为什么要考虑？有什么我做得不好的吗？ "
在方案1中，员工 文化风格很容易被阻挡回去，即使老板不 不使用拖延，他可以很容易地否认员工 要求。
因为每个人总是犯错或不犯错。;工作上做不好，只要老板随便挑个毛病，你就能顺利拒绝你的加薪要求。
这是你能做的。如果和他争论，谈判就变成了不愉快的互揭，想要成功加薪就更难了。
选项2:
员工: "老板，我想知道，在我们公司，员工要满足什么条件才能加薪？ "
在方案2中，员工不是问自己能加薪到什么程度，而是问公司的客观标准是什么 的加薪。
要知道，在和老板谈判的时候，我们处于弱势地位，基本上没有对等谈判的权利和资源。我们要求的客观标准可以把自己和老板放在一个互惠的关系中。
也就是说，这个时候已经不是老板奖励不奖励的问题，而是涨薪是否合理，涨薪多少合理的问题。这是员工和老板谈判时最有利的姿态，也不伤害双方的感情。
而且老板一旦自己说出了客观标准，接下来的谈话中就不太可能随便搪塞拒绝我们了。可见，这个客观标准是我们和我们老板在接下来的谈判中最重要的战略据点。
2.大方地和老板讨论自己的表现。
在了解了公司的客观标准后，要根据老板所说的标准，引用实际数据或实例来证明自己达到了标准。
但是有时候我们会发现自己并没有完全达标，这个时候我们需要做的就是进行 "有条件交换谈判。 "
员工: "我真的没有。;我不符合条件A，但我超过了条件b中的标准我最好表现能弥补我的缺失并给我加薪吗？ "
即使老板不同意，我们也应该适当地强调我们在条件b中的突出表现，也应该得到奖励。我们应该尽力使我们的报告符合老板的客观标准。
3.带老板去 "想象未来
很多员工在谈加薪的时候，只是专注于自己过去有多努力，成绩有多好，但是说实话，告诉老板，过去的已经过去了，老板真正在乎的是自己投入的钱是什么，未来能给自己带来什么回报。所以，这一步是给他一个未来。
简单来说，就是要让老板觉得，在这么多下属中，老板选择给你加薪，是对公司未来最值得的投资。
使用注意事项:
在这次谈判中，唐 不要把加薪作为唯一的目标。即使我们在这次谈判中没有得到加薪，我们至少了解老板。;的加薪标准，得到老板 口头承诺事实上，只要我们达到目标，就可以得到加薪。这是一个非常重要的收获。
因为无论是要求加薪还是其他谈判，除了终极目标，我们还有阶段性目标。在客观条件不允许马上达到最终目标的时候，能够把握一两个阶段性目标也是不错的收获。
以上三步不要 在同一次谈话中不必一步一步地进行。
如果我们希望在年底获得加薪，那么在那一年的年中，或许我们应该悄悄和老板开始第一步——确认加薪标准。
因为，确定加薪后，我们还有半年的时间来弥补自己，接近老板 ■加薪标准；
同时，对公司来说，给员工加薪意味着公司 第二年的成本会逐月增加。
如果老板不 t在制定第二年的预算时，没有给我们留出加薪的余地，那么即使他愿意给我们加薪，他也为力。