tpm活动的八大支柱
生产部经理应具备哪些专业知识和经验？
生产部经理应具备哪些专业知识和经验？
生产部经理应具备以下专业知识:
1.所生产产品的专业知识
2.精益生产相关知识
3.质量管理知识
4.6西格玛
5.安全生产相关知识
6.与制造成本相关的财务知识。
7.与生产技术相关的知识
8.有管理劳动力、设备维护团队和技术人员的相关经验。
9.明确自己的工作界面，向谁汇报。
TPM管理的八大支柱和两大基石分别是指什么？
八大支柱:
1、独立保存(独立管理)
生产系统操作员的独立检查、维护和管理活动；实现 amp的目标我对我的设备负责。
2.整体改进(改进活动)
指员工立足现场的活动，如合理化建议、工艺、技术和设备的改进、流程的优化、工具和方法的创新等。，专注于管理和六源 "，减少浪费，降低成本，提高质量，提高操作技能和效率。
3、专业安全(专业维护)
通过专业团队对设备系统进行专业点检和专项维护。
4、早期管理(early management)
指技术部门在设备设计、制造和安装过程中的管理活动，设计应满足用户和现场的实际需要。
5、教育与培训(education and training)
培训部门对员工的培训活动，包括员工的业务和技能学习，以及员工素质和能力的全面提高。
6.质量保持(质量改进)
质量保护是所有支柱的最终结果。为了提高质量保证体系的有效性，开展改进活动是为了通过控制生产过程中的许多因素来提高质量。
7、事务管理(事务改进)
各部门的效率提升以提高设备的综合效率为中心，包括理顺管理流程、消除部门障碍、提高工作效率、改善服务等活动。
8.安全环境的改善
围绕创造安全、绿色、和谐、可持续的人机工作环境的改进活动。
两大基石:5S实施和全员生产性维护小团队活动
TPM的特点
TPM的特点是三 "所有 "，即全效率、全系统、全员参与。
总效率:指设备全寿命周期费用评估和设备的综合效率。
全系统:是指生产现场的设备维护不仅仅是设备部门的业务，还包括生产、技术、安全、质量、工程、财务、人力资源等部门。
全员参与:指从企业最高管理层到一线生产岗位的所有员工。
三者之间的关系所有 "是:全体员工是基础；整个系统是载体；目标是完全高效。