地产策划执行怎么晋升
文员有升职的可能么？
文员有升职的可能么？
任何职位都有晋升的机会。
文职工作有很多种。一般来说，文员工作都是写出来的工作，比如文员、秘书、助理、策划师等。其中助理和策划师的晋升空间很大，因为文员和秘书做得再好，也不可能有多个文员领班或者文员总监或者经理的职位。但是助理和策划师如果做的好，会成为领导不可或缺的左右手，然后会被提拔到经理或者其他岗位。
如何培育企业中层骨干？
中层是企业的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段。中层的职责是:领导团队，教育团队，创造成绩，详述过程，得到结果。没有经过系统的培训，90%以上的中层管理者都是靠感觉、经验、模仿来管理的！没有经过系统的训练，很难获得系统全面的管理思维！很难形成必要的管理技能！很难保持专业的管理心态！最后很难取得好的管理效果！
那么如何培养和锻炼企业的中层骨干呢？经过多年的管理经验，总结如下:
首先，设定四个目标
1、提高中层干部的知识水平，从意识层面和管理技能层面提高商场中层管理人员的职业意识。
2.选拔培养适合企业发展的内训讲师，提升部门经理的教学能力，自主开发适合本部门的课件，对本部门内部员工进行基础培训。
3.提高中层干部履职能力，改善工作态度，提高工作积极性，培养团队精神。
4.提升领导力，提升管理能力，提升团队管理能力和非岗位领导力，让中层领导干部放下工作。
第二，建立分层次的培训体系
企业不同层级的员工，培训内容所占的比重也不同。初级培训包括心态转变、技能补充、知识更新，深度培训包括潜能开发、思维转变、管理提升。
三、培训步骤
第一步:基础调查。基础管理测试，工作职责分析
第二步:改变你的想法。根据测试结果，我们将被培训为职业管理的部门经理或中层经理，对思维和技能的变化有清晰的认识，我们设置的课程是《中层经理职业化塑造与领导力提升训练》。
第三步:基础作业。根据学员的个人优势，安排适合个人的培训课程和课件。
第四步:破冰破壳。传授破冰、增强活力、培养员工的技巧和方法。;热情和活力是《培训与演讲推荐步骤训练》的课程。
第五步:课件分析。针对每一个课件，进行分析，教授语音训练方法，进行平行语音训练。
第六步:展开教学:在基础上展开话题的方法，如何让展开的话题与部门或企业重合。
第六步:实施策略。让企业战略计划落实到每个人 的头脑，不仅要让员工知道为什么，还要知道为什么。
第七步:企业文化。明白；理解深入丰富的企业文化，如何围绕企业文化进行团队建设和团队管理。
四。后续评估
对于部门经理(一对一辅导)，根据组织架构，设置组长晋升计划和人员晋升机制。
实现劳动力向人力资源的转化，提高专业技能和综合素质。
1.360度全方位回应——通过一个结构良好的流程，个人得到来自企业内外同事、下属、老板、客户的匿名回应。这个工具可以有效地了解个人如何在工作场所展示自己。
2.雇员及雇员调查。;态度与文化——培训课程结束后，再进行一次调查，然后将结果与课前进行对比，了解预期的变化，改善实际情况。
3.计划监督-要求员工定期汇报计划的执行进度，以便让企业主管了解员工的状况 发展他们的既定目标和承诺。记分卡管理可以用来量化这些结果。
4.对所有学员进行人才测评——通过调平，检查员工和管理者对自己的职业、专业能力、工作主动性、人际交往适应性、职业取向和职业兴趣是否有信心。
总之，培训中层的方法需要在实际工作中耐心培养，结合培训制度实施，在实践中完善。