管理员工开会迟到的最好方法
企业主管迟到怎么解决？
企业主管迟到怎么解决？
首先，了解领导者 s关于是否延期开会的指示并严格执行，向与会人员说明领导可以 t及时赶来，以及推迟会议的具体时间和地点，以保证下次会议按既定计划进行。
其次，如果领导要求会议延期20分钟，我会向你道歉，希望你能耐心等待。我会让参会人员先去休息室休息一下，我可以先给你们分发会议资料，让你们先了解一下会议流程。
最后，如果领导要求先开始会议，那我就按照领导对这次会议的具体指示和要求，认真执行。领导到达后及时向领导汇报相关情况，确保会议顺利进行。
在以后的工作中，我会做好沟通协调工作，面对各种特殊情况做好预案，保证工作的正常进行。
古人要怎么说让别人开会不能迟到？
让 让我们把它分成几种情况。如果是军事讨论: "会议将在中午3点15分举行。不在场者，不合时宜者，斩之！ "这是个人生活问题，谁也不会迟到。如果是议会讨论: "如果你小时候就决定参政，不落伍的就罢官，你就流放三千里。 "这段感情没有人会迟到吧？如果是普通会议: "未逾时者，罚之，无钱无食，饮一坛 "，这与千千有关。没人会理会，罚一坛酒也不迟。
开会怎么督促员工不迟到早退？
1、员工经常迟到，有必要调查迟到的原因，做员工的思想工作；
2、制定考勤制度，给个过渡期，但要公示(在厂门口建个看板)迟到人员的姓名和时间；
3、建立考核制度，不是按时上班，而是完成应有的工作，而且是在规定的时间内；
4、可以相对灵活一些，让员工自己去管理，厂领导不搞特殊化，特殊化的人会少一些。领导者应该以身作则。罚款不是个好主意。能不能换个思路，把迟到的罚款改成不迟到的奖金，设立考勤奖？但是，救命从来不是解决问题的办法。尽快建立相关制度。唐 不要关起门来工作，与员工讨论，征求他们的意见，想员工之所想。;观点。你为什么迟到了？你为什么提前离开？有什么困难等等。(1)迟到是普遍现象，还是只是少数人；(2)与迟到的员工谈话，了解迟到是否有正当理由，公司能否帮助解决；(3)领导是否以身作则，还是制度只针对基层员工？(4)如果完全是员工的问题 态度，且屡教不改的，建议辞退；(5)如果可以改变，就不要 不要使用罚款，但如果罚款失败，你应该彻底了解失败的原因。