如何留住员工的三大技巧
有一个好员工要辞职，我是老板，想要留住他，怎样留？
有一个好员工要辞职，我是老板，想要留住他，怎样留？
It 能主动辞职的依然是优秀员工，而你作为老板也认可他是优秀员工，所以你要想想优秀员工为什么会到了主动辞职的地步！更别说忠诚了，每个人都需要挣钱养家。如果钱给到位，他还是会走。也许他没心没肺，也许他有更高的职业规划，但作为老板，谁能主动给员工升职加薪呢？不，有升职，但是你做了很多工作，加薪微乎其微。唐 不要总是画饼！再一个，既然你是一个优秀的员工，你认可了，你有没有想想，你有没有给这个优秀的员工足够的话语权，权利和其他待遇，可以和他靠自己的努力成就的优秀员工相匹配？没事，没事干，指着一张嘴说，大家都不是孩子，更何况孩子不给糖就不跟你走。
小公司如何留住骨干员工？
我是程序员，老白。我不是老板，也不是经理，但在两家10多人的小公司待过。
有工作10年以上的老员工，都是业务骨干。我总结了他们的相似之处。
1.公司整体吸引人才，有很多因素，包括金钱，职业发展，学习机会。这些是一个方面，我们必须给留下来的人以希望。我觉得这是最不重要的因素。
2.能够留住这么多人，其实他们的待遇在业内顶多算一般，主要是因为公司老板提供了一个家的概念。平时我们跟老板和经理是兄弟姐妹。
没有领导之类的架子让人待着很舒服。
3.尽可能关心员工，比如生日，失恋。个人关怀越多，关系就会越密切。
小公司，公司刚起步，这个时候，骨干的作用特别大，往往一个萝卜几个坑，拿一个真的是损失惨重。如何留住骨干，让他们和你一起努力，和公司一起成长发展，几乎是所有 "小公司 "。如果回答错了，也许公司就不行了。
要留住人，留住心很重要。如何保持骨气之心？
首先，你必须能够描述你的愿景。这不是吹牛。它是基于公司 的使命、战略和中长期发展规划，并清晰地描述了公司 逻辑思维中的个人前途。以及实现愿景的方法和每个人需要的努力。
第二，要诚实。公司起步的时候，能和你一起努力的人都是你的好兄弟，好兄弟之间要坦诚相待。特别是公司的日常运作，公司 取得的进展和遇到的困难要及时准确地公之于众。千万不要有所隐瞒，信息不透明，很容易发生相互猜疑和误解。这是绝对不能接受的。
第三，要关心骨干。多给他们工作上的指导，让他们做称职不称职的工作，帮助他们尽快成长。人生要同甘共苦，给他半根烟。如果三个人有一支烟，那就轮流抽一支。嘴巴。
第四，要重视骨干力量后院 "后院起火，大堂不可避免，连吃鱼都活不了。有时间就多和骨干家属互动接触，最好能像家属一样熟悉。
最后，我想提醒大家，这些做法要持之以恒，从一开始就要坚持。唐 为补习。;的脚。那就太假了，太功利了，没人会认同。