如何让企业的执行力最好
职场中，作为上级如何提高下级的执行力？让下级执行到位上级真实的指令？
职场中，作为上级如何提高下级的执行力？让下级执行到位上级真实的指令？
看见是一件很简单的事情，但并不简单。执行力对于一个公司来说非常重要。
鉴于直接的上下级关系，作为上级，可以把指示正确的告诉下属。
对于间接下属，作为最高层，尽量以书面形式传达指示，避免口误或误解。
如果传达的事情简单好办，作为上级，一定要给下属一个执行期限，你可以在期限前完成工作。
如果传达的事情比较复杂，上级必须要求下级执行者随时汇报工作进度，以控制工作的质量和准确性。
怎么打造员工执行力？
如何提高团队执行力
1 .通过企业执行力文化的塑造和建立，逐步影响员工，进而提高企业员工的执行力。因为执行力文化蕴含在企业文化中，它将对员工的改变起到重要而长远的作用。;执行力，发挥非常重要的积极作用。
建立良好的沟通渠道，及时收集和反馈信息，协调内部资源以有效解决问题，促进员工的进步。;执行。因为通过建立良好的沟通渠道，沟通方便快捷，避免了因信息传递不当或沟通失误造成工作的被动。同时，通过信息的及时收集和反馈，协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正偏差和错误，保证各项工作的顺利有效开展。
管理者根据工作目标，制定合理的制度和计划，不断不懈努力，充分发挥检查、监督和激励的作用。因为如果管理者没有坚持不懈的努力，或者缺乏检查、监督、激励措施，很容易让员工觉得自己没有被督促、没有做好工作等等，从而导致工作上的懒惰甚至烦恼。
4管理者(尤其是一线管理者)充分发挥强执行力的引领作用。员工的优势和劣势。;执行力往往与他们的直接领导直接相关。因此，作为管理者，需要在工作中充分发挥执行力的引领作用，树立雷厉风行(但绝不是鲁莽)的工作习惯，充分发挥管理者的示范和引领作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保保质保量按时完成各项工作任务和目标。
5.建立合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，明确职责，提供工作方法。因为如果缺乏合理的工作流程，员工很容易无法顺利工作。如果缺乏工作目标，很容易让员工工作无所适从。如果缺乏明确的分工，员工很容易以牺牲对方为代价去工作。如果工作方法不当，员工很容易事倍功半。
6.建立有效的执行培训体系，提高员工素质。;工作能力和意愿与员工相结合。;观念、心态和工作实践。由于企业员工常常对做什么、怎么做、做到什么程度、何时何地做感到困惑，因此有必要结合员工的实际工作。;观点。进行针对性培训(包括理论培训、现场培训等。)以一种心态，从而提升员工的工作能力和意愿。
7.积极选拔执行力强的人，通过树立标杆，发挥影响力，促进企业员工的执行力。根据岗位需要，积极挑选执行力强的人来领导或推动本地执行力的提升，同时根据实际需要将执行力强的员工作为标杆，从而推动和影响其他员工。
建立一个压力适中的工作氛围使员工有适度的危机感，这反过来有助于提高员工 执行。因为员工在适度压力的工作氛围中工作，会树立危机感，形成危机感，这种危机感会转化为工作动力，有效促进员工的执行力。
积极深化和提升企业员工的责任感，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为执行力强的员工往往有高度的责任感，通过积极深化和提升员工 责任感，将工作意识、工作态度、工作能力上升为责任意识和担当，转化为工作的内在动力，促进工作执行力的提升。
10让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基本作业标准的制定等。，了解企业愿景和战略有助于提高执行力。因为让员工参与提出合理化建议和制定操作标准，不仅可以利用员工 智慧，还要让员工感受到被重视，同时让员工在执行自己参与的内容时更有动力，从而有效提高执行力，让员工了解企业愿景和战略，让员工意识到企业的发展前景，进而实现发展空间等。，从而让自己逐渐融入企业，帮助员工提升执行力。
与此同时，普通员工 工作就是落实，就是要落实。他们需要树立大局意识、学习意识和责任意识，加强业务技能的学习和实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬吃苦耐劳、兢兢业业的工作精神和负责诚信的工作态度，扎扎实实做好本职工作，积极稳妥、及时有效地贯彻上级精神，体现高效有力的执行力。