如何管理好it运维团队
单位人际关系复杂，如何处理好各方关系，赢得认可？
单位人际关系复杂，如何处理好各方关系，赢得认可？
谢邀！首先你要清醒地知道你来单位是工作的，以工作为中心、为主要目的，工作能力的认可才是重中之重。努力工作，积极参与单位(公司)的各种活动，不要满脑子总是想着关系，其实你越是直奔关系，越是很难处理好关系。以做好本职工作为前题，做一个自律的人，诚实的人，以诚信待人，要承受得住来自各方面的压力。单位人际关系的复杂是因为控制的而变的复杂，利益和权利就是引起人们控制的主要因素。因此就行成了两种形式的人际关系套路，由于套路的不同就酝酿出了两种不同的人生关系轨迹。一种是无脊梁人生关系轨迹，一种是有脊梁人生关系轨迹(注:个人观点)。[捂脸]无脊梁人生关系轨迹指的是卑躬屈膝、溜须拍马、阿谀奉承、没有尊严地走捷径，去争取利益权利所取得的相互利用关系。拥有这样的关系的人往往都是势力型的人，他(她)们不是靠努力工作学习来达到目的的，而是靠唯利是图、见风使舵、损人力己来达到目的的靠不住的关系。[捂脸]这些人往往在年青时都有声有色很，[捂脸]进入了中老年混的差的就可想而知了。在前些年这样的关系非常严重，可以说是到了泛滥的地步。[我想静静]有脊梁人生关系轨迹指的是努力工作、努力学习、非常自律、很有尊严地以诚信，去争取利益权利所取得的互相信任的关系。拥有这样关系的人往往都是努力型的人，他(她)们是靠努力工作学习来达到目的的。他(她)们用自身的行动不断地以信任，自力更生，互相帮助，大公无私来打到目的的。时代在进步，最近几年你有没有发现，在单位上这样务实的人越来越多。因此在当今社会，唯有有脊梁人生关系才是可选择的关系，才是靠得住的关系，才能处理好各方关系，赢的认可。[祈祷][祈祷][祈祷]个人观点
职场中如何带好一个团队？
1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子
要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。
2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题
要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题。
3、团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进
要想带好一个团队，团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。一个团队的领导是带领团队前进的舵手,团队领导的作用是引领团队朝着正确方向航行的指向标。
4、团队的领导遇到棘手的问题不独断独行，集思广益
要想带好一个团队，作为团队的领导来说，当遇到棘手的问题的时候，要做到不独断独行，集思广益，多多采纳团队成员的有效意见与建议。
最终达成众人都认可的统一一致的好办法，及时地解决燃眉之急，才能将团队的凝聚力发挥得淋漓尽致。
5、团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策
要想带好一个团队，团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策。一个团队的发展壮大，靠的是新思路的不断引入，才能使团队的整体根基更加稳固，坚不可摧。
6、团队的领导应该多鼓励团队成员，来增加团队的凝聚力
要想带好一个团队，团队的领导应该多鼓励团队的成员，来增加团队的凝聚力。