部门员工考核办法和考核细则
绩效管理方法有哪些，其优缺点是什么？
绩效管理方法有哪些，其优缺点是什么？
目前，系统化的绩效管理方法主要有KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)、OKR(目标和关键结果)和360度法，实际应用效果各不相同。简要分析如下:1。KPI(关键绩效指标)关键绩效指标法将绩效的评价简化为对几个关键指标的考核，将关键指标作为评价标准，将员工的绩效与关键指标进行比较。某种程度上可以说是目标管理法和帕累托定律的有效结合。
:的优势
1、目标明确
2.提出顾客价值的概念。
3.有利于组织利益和个人利益达成一致，实现双赢。
劣势:
指标很难定义。
2、KPI会让考官走入机械的考核。
并不适用于所有职位。
二、BSC(平衡计分卡)目前世界500强企业中有70%的企业都使用了BSC，可见它在企业绩效管理和运营中确实起到了一定的作用。主要包括内部运营、客户、学习与成长、财务四个考核维度。
:的优势
可以将抽象的、宏观的战略目标分解，细化、具体化为具体的、可衡量的指标。
考虑财务和非财务考核因素、内部和外部客户、短期利益和长期利益的结合。
劣势:
实施难度大，工作量大，操作相对复杂，初期推广。对企业促销员的素质要求很高。
2、不能有效考核个人。
体系庞大，短期内难以体现其对战略的推动作用。
员工试用期三个月，考核不合格需延长试用期有法律依据吗？
我很高兴回答这位网友 关于员工的问题。;三个月的试用期。考核不合格延长试用期有法律依据吗？首先是违法，视频有详细解释。