精益运营培训心得怎么写
如何创新工作方法提升工作水平？
如何创新工作方法提升工作水平？
这是我前几天学到的精益管理的经验。我简单说一下:加强创新管理要体现在具体的创新事例中。
比如张弓改革了工件加工工具的设计。通过应用，效率提高一倍，成本降低20%，每年增加该工件加工利润12万元。作为一名经理，你会怎么做？你从以下几点中选择什么:
答:口头表扬张工；
b:年底发2000元奖金；
c:按工件数量给张工一定比例的提成；
d:什么都不做；经过我个人的分析，我认为相应的结果是:
答:会减少全厂的改善次数，或者没有改善；
b:技术工人工作情绪不稳定，影响改善效果；
c:一年后，张工可能成为公司 s技术总工程师；
d:三个月后，张工跳槽；总结一下:激励有多大，你的企业就能有多大！每个人都知道，所以我赢了。;不要细说。以上是我的拙见，希望大家给我批评指正，谢谢！
如何看员工周工作计划及周工作总结？并能正确判断工作时效及执行力？
建立每周质询/检讨制度作为日常管理平台，坚持每周召开例会(质询会-评估结果，或检讨会-提出意见和建议，不评估结果)。时间安排在周五下午或周一上午，时长约0.5~1小时。设置时间，按时开始和结束。会议要求:①锁定结果，不召开沟通会或分析会(必要时可事后召开专题分析会)；(2)对事不对人，用事实数据说话(基于周计划和周总结)。会前一小时收集所有与会人员的电子周总结和周计划文件，以便即时使用。原则上，会议需要使用投影解释。
每周工作计划[模板示例]
【模板分】
工作类别:工作内容所属的责任(绩效)字段；作品内容:你要写的是重点作品，不是非重点作品；按照重要性的顺序排列；数量不要超过五项；底线结果:应与部门目标和工作职责相联系，尽可能可测量、可验证、可量化(时间、数量和质量)；客户(打卡员/审核员):结果价值的最终判断权不在自己，而在客户 的地方，客户一般是直接上级；阶段性成果:除了尽可能可测量、可验证、可量化之外，还要注意成果定义的阶段性分解，这有助于保证预期成果的实现；自我承诺奖惩:自我承诺设定为对自己负责，目的是成长而不是惩罚。[检查/问题点]
你下周计划的重点是什么？它是否反映了该部门的优先事项？预计下周将有几个关键结果。它们是什么？有哪些关键动作？需要哪些资源来支撑？每周工作总结[模板示例]
【模板分】
实际完成情况应与工作内容相对应，并应尽可能量化、可测量和可检查；每周工作总结:记录你自己的 "本周 "经历、感受、收获、经历等。都是个人成长的足迹。[检查/问题点]
本周最重要的结果是什么？是否体现了部门的重点？这些成果实现了吗？有什么事实和数据可以证明？如果没有，有没有及时沟通？为什么没有 你够不着吗？你有什么改进和行动措施？