员工工作不行怎么给上司汇报
应该怎样给上司汇报工作？
应该怎样给上司汇报工作？
【7秒定生死、30秒定成败】这句话代表“沟通、汇报”的2大黄金法则，是麦肯锡等靠耍嘴皮子发展成为国际顶尖商业顾问公司，一直以来奉行的金科玉律。所以，我在阐述具体的“汇报技巧”之前，先建议大家“首先”谨记核心要点。
一、7秒黄金定律、30秒电梯法则有没有发现“能吸引你”从头看到尾的抖音短视频，都有一个共同的特点：“3秒钟”内吸引你停留；“7秒内”剧情反转再吸引你看下去；“15-60”秒内，尽量结束视频。这个规律来源于“人们在7秒内就可以确定是否产生继续听、或买意愿”的经典心理定律“7秒黄金定律”。同样，这个定律代表：汇报的“主题论点”首先要有强冲击！最好有强烈的对比与反差，勾起你上司的兴趣，吸引他注意力。
《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们发现只要是能在30秒内将事情说清楚的情况下，基本上就能打对甲方的负责人，达成商业顾问的合作意向。凡是30秒内，不能言简意赅说清楚方案，对方的领导就没有了听下去的意愿，也就失去了机会。
因此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
那个年代，世界上的主流写字楼基本为30层，电梯从30层到1层的时间在30秒左右，所以又称“30秒电梯法则”。
二、按照峰终定律设计汇报节奏“7秒、30秒”两个节点，引起了上司的兴趣、吸引了上司的注意力，基本上也接受了你的核心观点，接下来就是心平气和、安静仔细地听你的“完整”汇报。
此时，你就可以按照“1、2、3”的条理性，从30秒内已经讲完的“核心主题”，向“重点论证”结构层、“侧重点说明”层，按照以下逻辑展开了汇报：汇报你发现的“问题的本质”。包括问题是什么？不是什么？问题诞生的根源与发现逻辑。汇报你诞生“核心主题”观点的来源，也就是解决问题的思维系统结构。包括方法与实施是具体怎么干？为什么这么干？此时，你有几个方案，以及你为什么重点推荐某一方案，也在对比中完成介绍。推演解决方案的实施过程。此时，需要用上“语言技巧”和“道具技巧”，例如“语调的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫、“视频、图文、PPT”等不局限哪一种的演示变化。模拟呈现出结局或结果。让你的上司直观感受到方案带来的好处。利弊总结、愿景升华、邀请上司指正结论。强调逻辑性汇报原则，要按照《峰终定律》的曲线，引导上司或其他听众在“共鸣、共情”的节点适当参与到汇报的过程，并且在参与的过程中感受到他们作为“共同参与者”为方案所作的贡献、或起到的价值。延伸阅读：
《峰终定律》
诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔·卡内曼发现：人对一段体验的评价是由两个因素决定的，一个是过程中的最强体验，一个是结束前的最终体验，过程中的其他体验，对人们的记忆几乎没有影响。
著名家居商场--宜家的“体验式购物动线”设计，以及离开商场前最吸引人记住的“一元”冰淇淋，就是按《峰终定律》原理设计的。
总结除了汇报事前准备要细心、准备要充分，平时多积累演讲技巧，事中准备应对突发变故等战术技巧之外。
汇报的核心就是两点：①方案的不可替代性；②人们听取汇报的心理共性（兴趣和时间节点）的完美把握。
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业绩不好时如何向老板交代？
端人饭碗，受人管。业绩不好只有向老板请罪或请辞啦。请罪，就表明你还想继续干。请罪时，要深刻总结业绩不好的原因，客观的主观的都要讲，然后对来年的工作提出建设性意见和建议，最后拍着胸脯向老板起誓，来年要怎么干，达成什么目标。相信老板会惜才爱才，鼓励你好好干。请辞，那就结清工资，卷铺盖走人。最好跟老板道个别，这是礼节，说个不得不走的原因。相信大方的老板还会给你个红包，祝福你前程似锦。
你说的这种情况其实用专业的角度去解答阐述是最好的推荐措施～述职报告
1?统计自己工作过程中的数据指标，不要用形容词做报告，数据才是最好的证据，比如你想表达你也努力了只是运气不好没有拿到结果，最好的说法是，咱们公司这个月人均拜访量是15家每月，而你的数据是25每月，利用数据第一可以自我检查，第二不用自己做评价，数字会帮助领导进行评价，记住，做出一份数据报告，如果真有问题，往下看
2?根据数据推断出未完成原因，原因一定要建立在数据基础上，比如，我这个月拜访了25家客户，成交了5家，成交率20%，低于或者高于其他人员多少
3?千万千万记住，带着解决方案才可以进领导的门说问题，切记切记切记（重要的事情说三遍），提出分析出的原因之后，一定一定伴随着解决方案，比如：我的成交率低于评论水平15%，我知道这个是我自身的问题，接下来我准备这样去解决向成交率最高的同事交流请教准备用一个月的时间学习销售学的书籍《销售圣经》，并且每天写出学习心得分享到朋友圈请教从基层上来的某位领导
4?最后一步，做出承诺，付诸行动，例如：我保证在接下来的一个月我会努力做出改变，如果下个月还是这种成绩，我会主动辞职/加倍工作时间等等
5?最后给你一个忠告兄弟，良知决定态度，态度决定行动，行动决定习惯，习惯决定结果，如果你只是想应付一下领导，以上的方法可以应付任何一位领导，但是希望你把这种总结养成习惯，真心付出才有回报
找出原因 实话跟老板说 跟有经验的人多交流
做好总结，吸取教训，及时改正，制定目标，汇报老板