绩效考核的十大模式
绩效五个等级怎么划分？
绩效五个等级怎么划分？
绩效考核的五个等级是什么？
绩效考核分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个等级。至少可以分为优秀、合格、不合格三个等级。不同的企业文化和激励有不同的划分。
为什么很多公司的工资都是底薪(当地最低工资) 绩效 奖金的组成？
好问题。如果公司 s工资不是由基本工资绩效奖金等项目组成的，工资应该如何由哪些项目组成，或者工资不应该由多个项目组成，应该同价定价？所以工资应该而且应该由多个项目组成，这是有深刻原因的。
在我看来，公司的薪酬由底薪、绩效、奖金等项目组成，因为每个薪酬项目都有其特殊的意义。没有这些薪资项目或者没有这些项目，薪资是不完整的，是不完美的。众所周知，工资中的基本工资就是俗称的最低工资标准，这是任何公司都必须的。其职能是保障员工的基本工资收入，遵守工资政策。
至于绩效工资，其含义更符合 "按劳分配。谁表现突出谁就拿高绩效工资，谁表现差就拿低绩效工资，有利于激励员工 工作热情和提高自己的工作能力。所以很多没有绩效工资的公司也逐渐增加了薪酬项目的构成，目的是创造公司和员工双赢的局面。
至于奖金，它是正常工资之外的额外奖励部分，主要是对按时、保质或超额完成任务的员工的物质奖励，也是公司业绩的明显证明。;良好的经济效益。
所以，基本工资保证了员工的基本生活，绩效保证了员工付出应有的收入，奖金是对员工的认可 能力。员工要想工作挣钱，存更多的钱，有更好的家庭生活，就必须在绩效和奖金上下功夫。因此，基本工资、绩效、奖金等工资组成部分各有其特殊意义，共同构成了工资的基本框架。没有一定的工资项目，工资是不完整的，不健全的。一旦公司 薪酬结构的不完整和不完善，必然会影响员工的收入，最终影响公司的高效运作。
在我看来，公司 s薪酬采用基本工资绩效奖金的构成结构，是目前企业界最流行、最普遍的薪酬应用，也是非常先进、科学的薪酬结构。我们假设几种薪酬情况，逐一分析，相信大家都能明白，公司采用基本工资绩效奖金的薪酬构成结构是最明智、最科学的。
假设工资只有一个组成部分，比如工资只由基本工资组成，或者工资只由绩效组成，或者工资只由奖金组成。会是什么样子？如果工资只由基本工资组成，显然我们的员工只能拿到最低工资。就目前的生活成本而言，基本工资显然不能 不能让我们过上好日子，员工也绝对不可能为这样的公司工作，所以工资只是基本工资。It 这完全不现实。同样，如果薪酬只是绩效或奖金，对于大多数岗位来说，绩效或奖金都不是很高，那么注定员工拿不到多少薪酬。而且绩效和奖金都需要考核，员工往往不可能拿满分，所以绩效或奖金都要扣掉，也就是说员工拿到的绩效或奖金少。所以，如果薪酬只由一项组成，员工是不可能为公司工作的，因为从反面证明了薪酬有必要由多项组成，即薪酬至少需要由基本工资、绩效和奖金组成。
假设薪酬由基本工资、绩效和奖金三个组成部分中的任意两个组成，即有基本工资绩效、基本工资奖金和绩效奖金三种薪酬结构。虽然这种薪酬形式比上面一个薪酬项目组成的薪酬好很多，但还是存在很大的问题，关键是薪酬总额低的问题。至于低多少，这个很复杂，这里暂且不讨论。只有一点，现在社会上的公司采用多种薪资项目，也就是说员工的薪资总额会更高。当所有公司支付给员工的工资总额都较高时，如果任何公司只给员工较低的工资(基本工资绩效)或(基本工资奖金)或(绩效奖金)，该公司 s的薪酬体系必然会落后于潮流，公司也不可能向前发展。因此，这一假设水平进一步表明，公司用基本工资、绩效、奖金等项目构成工资总额是非常必要的，也是公司 的工资结构符合社会趋势。
其实工资有自己的发展演变过程。即使是基本工资绩效奖金结构的薪酬，也不是一开始就存在的，而是经过长时间的演变才逐渐覆盖的。最早的时候，无论中资还是外企，都没有绩效和奖金，甚至连最低工资都没有定论。员工的工资完全由企业决定。后来经过工人的斗争和协商，工资结构逐步丰富和完善。在工资发展史上，最初的工资基本上是很低的最低工资和少量的加班费，没有其他的工资项目。我们今天能拿到的绩效工资和奖金，得益于整个社会的发展，使得薪酬越来越合理，越来越先进，越来越科学，而且随着科技的发展，未来薪酬会有更大的提升空间，这必然是薪酬构成结构变化和改善的结果。因此，在任何时候，薪酬结构都反映了公司的状况。;在当时的条件下运作和发展，有其自身的原因和理由。在今天 s公司格式，大部分公司采用的是基本工资绩效奖金的薪酬结构，所以合理先进。
此外，许多公司采用基本工资绩效奖金的薪酬结构，主要是因为这有利于公司客观量化员工的绩效，最大限度地体现对员工的公平，也是公司 对自己的责任。我们都知道，我们要确定员工的具体薪酬，要让员工有自给自足的感觉。如果应付的工资是公平公正的，那么工资结构一定要量化，用准确的数据表达出来，让公司和员工都一目了然，双方都不会有疑虑，有利于和谐劳动关系的建立。
试想一下，如果没有标准科学的员工结构和计算方法 工资，员工拿多少工资合理，拿多少工资怎么确定？这会引起问题，从公司的角度来看，这可能对员工不公平。;因此，公司清晰的薪酬结构是保证员工公平待遇的基础。另一方面，当公司通过这种结构性薪酬公平对待员工时，恰恰是公司 s对自己的责任，因为如果公司不采用这种先进、科学的薪酬结构，而是像过去的国企一样，员工干多干少都拿一样的工资，而且薪酬结构中没有明确的考核环节，那么公司中肯定有员工偷懒甚至，结果就是公司必然会受到很大的损害。因此，符合公司 s对自己负责的态度，公司也有必要采用基本工资绩效奖金的构成结构。
总之，大部分公司 公司的工资由基本工资和绩效奖金组成，这是时代的要求，由公司和员工共同决定。;自身的需要，并且会随着时代的发展而改变。另一方面，如果薪酬不是由基本工资、绩效、奖金等项目组成，那么薪酬应该由哪些项目组成，哪些项目能像绩效、奖金一样清晰地反映员工的绩效？在没有更好的薪酬结构之前，以基本工资绩效奖金为主的薪酬结构必然是最实际、最先进、最科学的薪酬，这就是为什么。