战略采购管理的总结
采购周期对成本的影响？
采购周期对成本的影响？
大多数情况下，生产是连续的，采购周期长会增加原材料库存的数量，数量增加就意味着金额增加。
对于战略物资，可能会有大量的预付款，会排挤公司 的现金流。如果客户 的交货时间短，可能会错过订单；也有可能因为客户取消订单，导致呆滞料风险增加。
战略采购如何进行？
所谓战略采购，就是基于数据分析的系统化采购方法。它要求公司准确了解外部供应市场情况和内部需求。通过了解供应商 根据美国的生产能力和市场条件，公司可以有策略地在供应机制和系统中引入竞争，以降低采购成本。此外，战略采购可以有效地控制公司 通过帮助公司更清楚地了解内部需求模式来满足公司的需求。通过深入而有力的价值分析，公司甚至可以更加了解供应商 的生产过程和成本结构比供应商本身。通过这种基于数据分析的方法，该公司在供应商选择、谈判和关系维护管理方面获得了巨大的支持。最后，战略采购使公司重新定义如何与供应商打交道，永久降低成本基础，提高供应商的价值贡献，从而确认成本降低。对许多公司来说，外部采购占公司总收入的60%到80%。;it'平均费用。因此，即使这部分支出减少很少，也会对公司产生相当大的影响 的利润。采购策略是采购活动中的一种策略。一般来说，我们认为采购管理是一种职能战略，与战略无关。这是一个错误的想法，因为:第一，采购不仅仅是原材料的采购，还包括质量管理、生产管理和产品设计。尤其是产品设计的问题，如何翻译客户 我们经常认为这是公司的内部事务。其实并不是。例如，汽车零部件公司的包装采购部门和产品设计部门经常不 与包装纸箱供应商的包装设计部门合作，讨论汽车零部件的包装设计。这样一来，虽然汽车零部件满足了客户的需求，但包装设计往往不是终端客户的需求。我们想当然地认为顾客 美国对汽车零部件的需求不需要包装行业供应商参与设计，但最终客户是检验质量的唯一标准。只有他们知道他们的需求是否得到满足。换句话说，顾客的满意度 需求和偏好只有通过供应链各个环节的主体参与才能实现。顾客的实现 偏好是战略实施的前提。因此，改变传统的采购观念有利于战略的有效实施。第二，基于核心能力的要素组合思想要求供应商和客户之间的要素组合优化。建立长期的战略联盟和合作关系，而不是交易关系。要建立这种关系，需要供需双方实现战略匹配。供应商的评价和管理不再以交易为基础，而应首先考虑是否战略匹配。在企业家精神、企业文化、企业在行业战略和能力因素的比较中增加权重。甚至建立一种相互参股控股的形式，可以保证公司之间的可持续发展。第三，采购不再是货比三家，要分析供应市场，不仅包括产品的价格和质量，还包括产品的行业分析，甚至对宏观经济形势做出预判。例如，建筑行业的买方应该知道哪些原材料价格会受到下一个宏观政策的影响。另外，我们应该判断供应商 的战略，因为供应商 的战略管理能力无疑将最终影响采购关系的可靠性。所有这些问题都属于战略分析的范畴。它超越了传统的采购分析框架(价格、质量等。).总之，采购管理需要战略管理思维来取代传统的供需双方之间，尤其是供应商与用户企业之间，供应商评估、供应市场分析、供应链整合之间的买卖行为。