如何快速成为柜员员工
老板要如何调动员工的积极性、主动性和创造性？
老板要如何调动员工的积极性、主动性和创造性？
首先，你们需要互相了解。;的需求。
在交流中，我们需要系统地了解如何识别、挖掘、塑造甚至转移对方 美国的需要，并把对话建立在互相满足的基础上。;的真实需求，这样沟通才会顺畅。
在与上司和领导的关系中，下属比较内向，缺乏主动性，那么为什么会出现这种情况呢？也许是因为他的需求可以 不能通过交流来实现和满足，他的交流主动性就不会被激活。
在这里，我还想提请大家注意一个事实，即所谓的 "需求与展望我说的是广义上的需求，包括物质利益，比如金钱需求，还有心理，比如欣赏、归属、控制、荣耀、自尊、地位等等。
要激发交往行为，化被动为主动，前提是要相见 的需求。
所以，当你问我一个问题，我 我想问你，你下属的具体需求是什么？你理解过他们吗？如果有，你有没有有效的打理过？如果不是，你就能理解这种被动局面的原因了。
这是你作为老板首先需要做的。
对于对方，你可以帮助他改变行为，帮助他建立意识，就是提起他，让他知道他的逃避态度很可能会给他人带来麻烦。
美国行为科学家托马斯·基尔曼提出了的二维模型。该模型将人际交往分为竞争型、让步型、妥协型、合作型和回避型五种风格。
具体来说，如果你特别关心实现自己的利益和don 我不太在乎对方。;的感受和经历，这就是竞争。如果你特别在意和对方的关系，甚至愿意为此牺牲自己的利益，那就是让步型。如果你想在利益和关系之间找到平衡，你就是妥协型的。如果你想实现利益和关系的双赢，当然这需要通过学习方法来实现。这时候就是合作了。剩下的最后一个就是回避。在这种沟通模式下，当事人往往不 不在乎利益和关系。
对比这种模式，你可以考虑你的下属是什么沟通模式。根据你描述的内向、被动的特点，我猜测他很可能在交际中躲躲闪闪。
很多内向、被动回避型的交流者往往忽略了一个重要的东西:他们的回避会给他人带来麻烦。
他们一直认为我一直与世无争，我既没有积极干预是非，也没有给伙伴们添麻烦。我只是坐山观虎斗，倚桥观水。怎么会有沟通问题？
但是，逃避者最大的问题是态度模糊。对方可以 I don'我不知道他们到底想要什么，也不知道如何与他们互动，这将导致沟通困难。
所以，作为上司，你可以主动提及他，让这个躲躲闪闪的下属意识到自己的风格和可能存在的问题。
总而言之，如果你的下属 需求得到满足，他们的沟通就会由被动变为主动。如果你能进一步提到他，让他意识到他的回避风格，这可以帮助他更好好调整自己，沟通状态会更有效，更舒服。
面对员工工作懒散，如何进行有效地改善？
人与人之间是有区别的。天生的懒人，在日式经营的圣城稻盛和夫真的存在。他一生中建立了三家世界500强公司。他把人分为自燃、可燃和不可燃三种。
自燃者:燃烧自己的员工会努力工作，追求有价值有意义的人生。易燃的人:通过培养和影响能被激励的员工，通过人力资源策略点燃他们的工作激情。不可燃人员:任何情况下都不能点燃的员工。如果在荒山上放把火，你会怎么做？如果让你在山上生火，目标是让火越旺越好？而你的资源是有限的，你只有一盒火柴和一升汽油。
是先烧容易烧的干杂草吗？还是枯枝！或者，你会试着烧石头吗？
杂草、树枝、枯树是企业自燃、可燃的人，石头是不可燃的人，企业内的资源是有限的。所以作为管理者，要把有效的资源放在自燃和可燃的人身上！
为了提高管理效率，战略性地放弃不易燃的懒员工。
对自燃、可燃人员，采取奖励、培养、培训、晋升等人力资源开发策略；对于不燃人员，应采取岗位调整、辞退等管理策略。