公司奖惩制度的流程是什么
成本管理的流程有哪些？
成本管理的流程有哪些？
成本管理的过程分为以下六个步骤:1)成本预测。
是指根据企业成本统计和市场调查预测的历史数据，研究企业外部环境和内部影响因素的变化及其对成本变化的影响，运用特殊方法科学地估计一定时期内的成本目标、成本水平和成本变化趋势。
成本预测也是成本规划的基础，也是制定成本规划的依据。没有成本预测和成本控制计划，必然是主观的。这个计划，以及基于这个计划的预算，也没有效果。
(2)成本决策。
它是根据既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选择最优方案的过程。是以提高经济效益为最终目标，强调区分可控因素和不可控因素，在综合分析方案中各种约束条件，分析比较成本和效果的基础上的最优选择。
它是成本管理的核心，成本管理的思想和方法必须由成本决策来决定。
(3)成本规划。
它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期内的生产任务和利润目标，基于 "自下而上 "和 "自上而下和，并在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上。成本计划一经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻执行，不得随意更改。
它是成本控制和成本评估的基础。
(4)成本核算。
它通过成本确认、计量、记录、分配和计算等一系列活动来决定成本控制的效果。其目的是为成本管理的各个方面提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率水平、固定资产利用率、原材料和能源消耗、生产单位(车间)管理水平等。，都会直接或间接地反映在成本中。
(5)成本分析。
它主要利用成本核算提供的信息，通过同业对比和相关性分析，包括成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的执行情况、上一年度的实际成本和责任成本、国内外同类产品成本的平均和最好水平，分析确定成本目标和计划执行存在差距的原因，以及潜在的挖潜空间。同时，通过分析，把握成本变化规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。
(6)成本考核和奖惩。
它将实际完成的成本与应承担的成本责任进行比较，考核和评价目标成本计划的完成情况。其作用是肯定各成本责任单位和责任人在降低成本方面所做的努力和贡献，并根据其贡献大小给予相应的奖励以稳定。树立和提高员工进一步努力的积极性。同时，对缺乏成本意识和成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，将进行处罚，促进其改进。
企业流程管理活动包括？
1.人事管理流程。现代企业人事管理的主要内容包括人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等。
在每一个环节，企业都要建立相应的流程，将人事工作中的一些常规程序进行精简和规范，以保证各项人事工作落实到位，保证企业各项工作的顺利开展。
2.财务管理流程财务部门是企业的核心部门之一。财务部门各项工作的实施效果直接影响管理者能否做出正确的决策，也影响企业其他部门的工作进程。
为了使财务部门的工作更快、更高效，财务部门应从流程的角度进行财务管理。