为什么最好的员工往往最不被重视
为什么保安得不到别人的尊重？
为什么保安得不到别人的尊重？
只要有围观的人群就有素养高有之分，素质修养低的人，对权高位重的人极尽曲意逢迎之本领；对常人丶不仅是值班保安，如日常保洁丶餐馆服务员等所有弱势者，百般刁难丶会挑剔，以示自己高贵丶与“众”不同的收入和地位。总之：看到上层领导丶上一级丶你是土豪丶牛气的人是卑躬屈膝，摇头晃脑；遇见武者则高傲自大丶一副尊贵相。
秩序维护员是没得到这样低个人素质人的敬重。而温和儒雅丶有个人素质有涵养的人不可能那样狗眼看人的。
现在只要到一些个体店，服务最好的大多是老板，而员工反而爱搭不理，这真的正常吗？
这确实是一个普遍现像。但是这样的异常现象不正常，会阻碍卖家发展起来，也不利于公司的员工发展方向。
【职场里视觉画面】将为您推导为何会出现这样的现象，并为销售商工头来支招如何转变现状是什么，让公司的员工能够维持积极性。
为何会再次出现大老板“忙死”，而员工“闲死”的情况？一、公司员工只是付出与收入不成正比关系。
大部分真实门市员工的收入一般都非常低，而且与小店的整体工资收入不成正比关系。
大部分实体门店公司员工都只有固定薪水加满勤奖，好一点的淘宝店铺员工会有绩效奖金。但是，职工的业绩奖金往往空间波动不太，与店铺里的工资收入完全不成比例。
时间一长，职工也就失去了了工作积极性。我们这个可以将心比心一下，门店收入一般能量波动10万，新进员工的薪资收入能量的波动30元，员工会有多大的工作积极性呢？
二、管理手段单一，严重缺乏有效的措施要求。
有些门店管理传递非常简单，只有一些硬性相关规定。例如：迟到早退扣罚奖金多少钱，玩手机啊罚扣多少钱等等。这些硬性明确规定都是强迫性管理管理，都是极大的限制性的管理管理，缺乏个性化的管理措施。
如何增强公司员工工作积极性？一、利益的驱使，可以让公司的员工比小老板更积极。
最有效的管理管理招数不是强制性没有要求，而是让公司员工有利所图。让职工总觉得自己的付出多少能有相不兼容的好东西。
爱立信公司的员工为什么工作积极性高？海底捞火锅员工为什么服务什么好？其实这些都是利益的驱使。华为荣耀首先月工资高，另外华为啊的各种奖金更高。大部分人都在说‘狼性企业文化，要把自己的那个公司也精金成狼性管理，可大部分工头都选择性的遗忘了狼性企业文化的一个最基础条件就是要给公司的员工充足的“肉”。因为只有新进员工看能得到“肉”，晓得只要自己努力，就是可以吃到更多的“肉”，这样公司员工就会有积极主动性。
对于实体店面来说，除了给公司员工固定薪水外，还估计增强计件工资工资薪酬，而且记件薪酬应该是所占比重加大。另外还也可以设置里达量去激励，热情鼓励新进员工能者多得。这样，员工能得到了实际用处，就会积极主动服务你的客户，以求我得到订单完成。
二、应树立店铺那文化，让职工习惯于为客户服务。
小店虽小，也是一个那家公司。既然是一个公司，就估计有自己的公司的企业文化。
马云爸爸在创建角色阿里巴巴网站的时候，是没有可以形成自己的企业的文化。在易趣规模的扩大后，导致人心涣散，第二个目标不明，创始者之间利害不绝。这就是因为没有自己的企业的文化和企业人生观所倒致的。
马爸爸才发现了这个问题，在化入职业管理人后，第一时间制定和实施了慧聪的“降龙十八掌”生产型企业价值观念，收拢了难测，确立了目标。随后，黄涛制定了“六脉神剑”价值观念，进一步聚焦了公司文化，深度聚焦了公司的价值导向。
当然，实体店不像大那家公司一样，是需要完善、宏大的人生观，但至少应该是可以形成自己的那文化，也就是公约规定。例如：国外客户第一，你的客户就是上帝耶和华等等。而这些国际公约一旦直接形成，再过十年融入到员工的工作，将会发挥出来大跌眼睛的做用。
综上所述，新进员工闲、老板忙是一个常见的其他现象，但是这个情况发生对于大老板而言非常不正常。作为店铺里小老板，要想自己的店铺里进一步前景，就需通过变动管理，适当的调整员工薪水结构结构，会制定店铺里文化一般等招数展开改革。
重视【职场上视觉画面】：多年500强管理经验，关注我职场生活秘笈。书本的力量，自学成功未来。