绩效考核办法实施方案如何通过
绩效考核方案怎么写？
绩效考核方案怎么写？
这个问题比较大。不同的行业和企业有不同的要求。第一个表现和第二个表现不一样，企业在不同发展阶段的表现也不一样，所以关键在于思维。我在这里给大家详细解释一下。
一般来说，一个好的绩效考核方案包括以下几个部分::。
一.目的
目的是为什么要做绩效，做绩效的动机是什么。目的可以是多维的，但不能太空洞！例如，为了合理地评价每个人 的岗位贡献值，实现组织管理目标，解码策略，让管理者灵活运用绩效管理工具，或者解决上一个绩效周期遗留的问题...
不同的目的决定了你接下来写作计划的策略和重点！
第二，目标
为了达到不同维度的目的，可以设定多个目标，目标要符合Smart原则！比如如何实现战略解码，可以分为几个阶段:目标:1、清晰的战略地图2、务实的战略宣传沟通3、可操作的战略行动策略。
三、绩效工作计划
围绕目标制定具体的绩效工作计划，工作计划必须与行动策略和资源预算相匹配！一定要有明确的任务进度！行动策略意味着你实现目标的步骤和方法必须是可测量的，并且可以用OKR工具来设计！资源和预算是绩效管理的核心和基础。没有资源和预算，绩效计划再好也是白搭！
第四，表演规则的设计
在:，绩效规则中包含的绩效考核对象是谁？如何厘清责权利？考核周期，考核流程(PDCA)，考核评分规则，考核内容和指标设计，考核结果的应用等等！
动词 （v:1 .绩效管理对管理者有什么好处？如何实现它们更容易让人接受。2.如何解决实际执行过程中可能出现的问题？比如目标难以达成一致，管理者对考核规则有异议，业绩数据统计口径不一致。我们应该提前考虑解决方案。3.绩效管理计划。对于未知的问题，一定要有解决的方案和流程！比如绩效宣传会上，有的部门领导有本位主义。是应该在会上继续争论还是有一个解决类似问题的过程？
六、绩效改进和提高
这是相对于第二次的表现，我们要对比第一次的表现，还有哪些需要改进和提升的问题，也就是要做好业绩回顾和提升！记得要有数据和论据来验证！有时候要参考行业数据，借鉴同行经验！
七。附加
1、《工作计划排期表》
2、《绩效考核制度流程草案》
3、《绩效诊断或复盘分析报告》
以上只是基本的逻辑框架。实际操作要看企业的实际情况。最重要的是老板沟通了很多次，明确了目的和目标才写计划！
如何制订行政部绩效考核方案？
一般的工厂绩效考核方案可以采用计件工资的进行考核。
(一)一线员工薪酬构成分析，WW0 RQ，W指员工薪酬；W0保底工资；r计件工资；员工完成的产品数量。有保底工资的一线员工，在确定保底工资时应考虑生产工艺复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、工作环境状况、岗位资格等因素。
(2)然后确定计件工资的形式，包括1。无限计件工资；2.计件工资有限；3.全计件工资；4.超额累进计件工资；5.间接计件工资；6.集体计件工资；7.提成工资。
(3)然后确定计件单价，可以通过两种计算:1。计件单价岗位单位时间工资标准/岗位单位时间产出定额；2.计件单价单位时间工资标准×单位产品工时定额。根据企业的工作分析，选择合适的计件单价计算方法。
(4)如果一线员工生产不止一种产品，那么我们有两种方法来设计应付计件工资:1。应付计件工资 ∑(本月生产的各产品产量×该产品计件价格)；2.计件工资本月生产各种产品的固定工时之和×劳动者的小时工资率。
留下邮箱，我可以给你发一些参考资料！