财务费用的管理控制的方法和措施
冲减管理费用怎么做账？
冲减管理费用怎么做账？
当管理费用发生时，我们可以借管理费用做银行存款，但我们不能 减少管理费用时不要做赊账。因为管理费用的贷方只能记录结转到本年的金额。;每个月的利润账户，重建分录只能用借方工资冲减，对应的借款管理费用账户为复数且为负数，不会影响每个月结转的数据。
管理费用出现负数，如何调整？
办公费负数是错误部分的调整。其实就是办公费用没有发生，或者说实际发生了多少。真正发生的应该是会议费用。
你应该做财务核算向老板解释，而不是盲目的按照老板的处理 的要求。任何违反金融制度的人都可以 不要做这件事，做这件事的人将承担责任。
如何处理夫妻间的财务？
夫妻间的财务是个敏感话题。如果处理的好，可以让家庭生活更加美满。如果处理不好，也会引发很多问题，导致家庭破裂。因为夫妻之间的经济问题，许多家庭都要解体了。在我看来，夫妻之间的财务由一两个更擅长理财的人来管理是可以的，但前提是要互相信任，因为无论如何都要从你们小家庭的利益出发，比如哪部分收入出来做公共事件。
具体有以下几种。1.家里一个人管钱，妻子管钱多是常有的事。因为女人比较精打细算，怕男人在外面乱花钱，所以情侣赚的钱都是老婆在管，只给老公留很少的钱做日常开销。2.客观上花自己的钱并不常见，但我们身边应该都有这种历史。夫妻双方都有自己的工资。当他们一起开始时，两个人会讨论它。
3.在夫妻之间建立家庭账户，每个人 s的钱除了自己的必要开销都会存进去，共同管理，增进夫妻之间的感情和互信。
你觉得哪种更适合你？可以在评论区留言，喜欢可以收藏转发。
连锁便利店怎样进行财务管理？从哪几方面着手？
【灵山】观点:连锁便利店门店数量多，商流数据复杂，资金流和物流规模巨大。只有总部和分支机构的有效协调管理才能保证整体运作。而这种管理效率不仅仅是基本的规范操作，还需要通过严格的财务管理来实现。这样才能保证后续的结算、损失控制和有效运营。财务管理主要分为四个方面:内部控制与监督管理、开店与闭店管理、商品与销售管理、存货管理。
一、财务内控与监督管理财务是企业的中心。一般来说，连锁便利店的内部控制主要是防范财务风险、规范财务行为和加强监管，保证便利店经营信息的真实完整。内部控制和监督管理需要分为从门店到总部的自下而上的管理体系。当然，防止企业资产流失，保值增值也是基础管理。
基础的资产管理，包括采购和报废，比如物流车，出纳PSO机，主要关注单据的准确及时，谁来管理。其中最重要的是商品管理，以库存为核心来监管连锁便利店的运营。另外，连锁便利店的资金周转非常大。为了保证安全，需要对各门店的销售金额进行管理，然后按计划对成本管理进行审计。
财务管理需要完善的制度流程，比如网络开发需要市场调整数据和论证报告，需要主管部门审核和流程控制。网点确定后的项目装修及设备购置、耗材及相关费用均在财务内控及监督管理范围内。其实各行各业在这个层面都差不多，但是连锁便利店是对标准化要求很高的行业，只有严格的财务才能保证更低的费用和更高的利润。
二、开店关店的财务管理。新开一家便利店，进入了进货、销售、仓储等经营环节。新店需要相关业务的，如公章、收货章等。同时要为新店建立一个信息管理系统，将已建立的店铺和商品信息传送给店铺。收银系统应扫描和验证货物，以确保它们可以出售。同时，总公司财务部要做好与门店的财务交接工作，如费用、备用金、耗材、各种流程文件等。
It 虽然只是新开张，但是便利店每天都要开店和关店，尤其是关店当天产生的销售额和业务单据，比如物流配送的单据，收银员之间交接的销售额。有一套财务监管，比如销售金额怎么存银行，怎么下单进货等等。
另外，连锁便利店有直营和加盟两种形式，有些店不做也很正常。与新开相反的是，除了收讫章，还有设备资产交接、物流货物调拨、挂失等。，最终都是财务账目的处理和结算，以及店铺的最终盈亏。
三、商品管理和销售管理便利店商品管理和销售管理的效果决定了便利店的盈利能力。货物到店有两种情况:物流配送和供应商直接发货，是门店采购过程中的两种操作。如果有购买，会有收据和验货。无论哪种流程标准，公文流转最终都要面对财务管理。商品管理还包括门店之间的调拨和商品损耗的处理。
销售管理是便利店资金流控制中最重要的部分，如果没有处理好押金的收取、结算和复核，长短款的支付和返还，便利店的经营就会失控。也有便利店不会大规模促销，但是在新品上市、换季的时候，也会有打折或者加几元买一个的活动，这就需要通过流程系统和信息系统进行财务管理。
商品管理和销售管理往往是相关的。商品销售的准确性是建立在准确的信息基础上的。商品销售的好与库存和单据的准确性也有关系。虽然不完全是财产关系，但和理财有关。也是财产内部控制的重点。
四、库存管理库存是零售物业管理的最终反馈。虽然可以计算利润和费用，但是库存反映了便利店的管理水平。总的来说，盘点流程的执行并不难，只要培训到位，就能做好。调拨单、检验单等上述单据需要在盘点前处理清楚，这就是单据的核算工作。
便利店也有贵重物品，比如烟酒，要登记，便利店工作人员转手时要清点贵重物品。另外，便利店经理也是流动的，人动也要统计和交接。
盘点需要精准，便利店不像大卖场那么多样，所以盘点结果一定要精准。单据核对清楚，贵重商品和礼品处理好，所有商品的盘点数据出来后，数据会通过分级审核，传到总部财务部，财务部根据盘点结果进行财务管理。
动词 （verb的缩写）结论连锁便利店的财务管理除了一般的内部控制和监督外，最重要的是资金流转、单据流转和商品流转的管理。只有保证这三点的准确性，才能达到管理的目的，最终的结果会通过库存差异来体现。
财务管理是连锁便利店的中心核心，但财务管理是为了更好的控制风险，为运营提供精准的数据分析。财务管理本身并不创造利润，精细化运营在这方面更重要，但没有有效的财务管理，根本无法管理一个庞大的连锁便利店系统。
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