加强预算管理的措施
促进经济的五大措施？
促进经济的五大措施？
1、提高自主创新能力，建设创新型国家。
2.加快转变经济发展，促进产业结构优化升级。
3.统筹城乡发展推进社会主义新农村建设。
4.加强能源资源节约和生态环境保护。
5.促进区域协调发展。
6.完善基本经济制度和现代市场体系。
7.深化财税、金融，完善宏观调控体系。
8.拓展对外开放的广度和深度，提高开放型经济水平。
预算管控的措施和方向？
(一)运用科学的预算方法。
预算管理的重要目的是利用价值链分析、确定和协调各部门之间的关系，剔除经济行为中的非增值因素，从而区分各种事项的轻重缓急，最终保证企业战略目标的实现。
因此，在编制全面预算时，需要结合企业各部门、各单位的实际情况，最好采用自上而下、自下而上、自上而下的编制方法，即由管理层先提出企业的总体目标和各部门的子目标，然后各部门根据管理层的一级原则和部门的实际情况制定自己的预算， 而预算委员会综合平衡各个子部门的预算，再反馈给各个部门，以此类推，形成真正的实事求是，切实可行，
(2)提高预算执行质量。
完善全面预算管理的关键是提高预算的执行效果。在实施中，首先要落实责任制。
本着 的原则谁承担谁负责 "，落实业务责任。
将相应指标归属相关职能单位作为年度考核指标，防止责任转嫁；其次，要重视信息反馈，鼓励员工给予信息反馈，以尽量减少实际情况与预算情况的偏差；最后，要注意预算执行过程中的灵活度。
预算执行需要根据实际情况灵活处理，但这不能影响预算过程本身的严肃性。
预算目标一旦确定，除非外部环境或企业的战略决策真的发生变化，否则不能随意调整。
(3)全面预算需要全员参与。
如果少数人制定全面预算的业务目标，有时很容易脱离实际。尤其是企业大了，企业领导很难了解生产线的情况。这个时候，设定的目标和现实可能会有差距。而且如果几个人编制预算，不容易让员工认同，导致执行效率差。
因此，全面预算管理是一项全员参与、全覆盖的系统工程，企业全体员工都应直接或间接参与预算的编制和执行。
在全面预算的实施中，可以将执行与全体员工的切身利益结合起来，有明确的奖惩，使员工和企业形成统一的责任共同体，从而最大限度地调动员工参与预算的积极性和创造性。
(四)建立全面参与的预算信息系统。。
通过软件，预算系统可以整合数据，为企业预算的执行提供一个协同平台，使企业各部门在这个平台上共同参与预算的制定和执行，可以规范预算的管理，降低预算的执行成本，提高预算的参与度。
㈤创造有利于全面执行预算的企业环境。
企业在进行预算管理时，公司治理结构等内部环境在很大程度上影响着预算的成败。
因此，企业应该建立一个有利于预算执行的优良环境，具体来说，应该有一个清晰的公司治理结构，只有这样才能建立健全的权责机制；另外，企业的财务管理也要规范严谨。
实施全面预算管理最大的困难是企业基础工作薄弱，业务流程混乱；
第三，企业领导要有开展预算工作的决心，全面预算强调全员参与，但更重要的是领导的组织领导作用；最后，要建立综合评价与动态评价相结合的体系。所谓动态评价，就是在生产经营活动现场及时确认预算执行结果与预算指标的差异，进而进行责任处理。
综合评价是期末对各责任单位预算完成情况的综合评价。
综合评价和动态评价缺一不可，两者结合才能使预算的作用充分发挥。