库存混乱如何解决
我们公司管理很混乱，我该怎么办？请教高手？
我们公司管理很混乱，我该怎么办？请教高手？
如果目前的管理水平很低，那么我们需要从一些管理入手:
1.组织架构:确定设置哪些部门，每个部门的具体职责是什么；需要注意的是，职责要明确，不能有职责重叠或缺失。
2.岗位设置:各部门设置什么岗位，每个岗位的具体职责。这个要细化，要从部门职责分解到具体岗位；给每个岗位写一份岗位说明书，让每个员工都清楚自己应该做什么。
3.名额:每个岗位要有几个人，名额根据工作量而定。这个目的就是不要有过多的冗员，造成人力成本过高，人浮于事；
4.流程整理:整理主要业务内容，绘制流程图；这个要注意部门之间的互联互通。一般部门内部流程没有大问题，跨部门流程容易推诿，要明确界定；
5.表单设计:表单与流程相匹配，工作中的各种信息可以通过表单准确及时的了解；设计表单时，要注意每个表单要能互相验证；这一方面可以避免数据造假，也有助于发现和分析问题。
比如你是生产企业，从仓库发货的原材料数量，生产车间的各个环节，最终产品的数量都要相互一致。如果不一致，说明中间某个环节出了问题。通过表格可以快速了解问题出在哪里，并做出改进和调整。
6.具体管理制度:如果你的管理比较混乱，可能是管理制度存在缺陷，或者制度执行不到位。首先是对原有制度进行梳理，看之前的制度是否合理，是否需要修改；修改完成后，将进行公示、宣传和实施。
7.如上所述，这个过程相对来说是中观层次的。微观层面，不同岗位有具体的操作规范。如果有ISO，可以整理一下内容。如果没有，可以自己慢慢建立一套操作规范。
8.在具体实施中，可能需要在薪酬和绩效考核上配合:让企业的薪酬在市场上相对有竞争力，这样如果目前的人不行，就可以从市场上招聘合适的人；通过绩效考核，对员工的行为起到导向作用。
针对原包装少数,仓库有什么好办法解决预防？
发货数量不一致包括多发货、少发货和多发货。收货人经常说收到的数量不一致，大部分是因为仓库内部的问题，内部核算一致性不能作为很多货物的证明。我分析的原因是:
1.内部出库流程是否标准化？
2.员工在操作过程中是否严格按照流程操作？
3，送出去的货错的次数多了，客户自然会有偷的想法。总之，我不 如果你乱来，我不会白拿的。
4.顾客不 不要相信你的公司。我体验过一个仓库，平均每天出货15万件衣服。刚接手的时候发货准确率很严重(按单只有50%，按件只有95%)。1.首先，我们需要找出问题所在。物流部门的无序运作给客户带来了很大的麻烦和困难店。2.我们制定了严格的出库流程(A工作人员挑货，B工作人员扫描复核，C工作人员确认总点数)。三款产品编号发布一致，高清监控下完成扫描审核和点位确认。) 3.制定出库流程的奖惩条例。对于那些严重违反流程，按流程走，产量高的员工，只需要六个月就可以奖励发货准确率(按单99.9%，按件99.995%)。目前所有门店都是到货免检，直接开箱上架。