个人绩效计划的绩效目标
个人绩效计划的主要内容？
个人绩效计划的主要内容？
绩效计划是被评估者和评估者双方就员工应达到的工作绩效进行沟通的过程，沟通的结果是正式的书面协议，即绩效计划和评估表，是双方在明确责、权、利的基础上签订的内部协议。
绩效计划的设计从公司顶层开始，将绩效目标分解到各级子公司和部门，最终落实到个人。
对于每个子公司来说，这一步就是业务绩效规划流程，而对于员工来说，就是绩效规划流程。
设定绩效计划的原则是什么？
制定绩效计划的十大原则:
1.价值驱动原则。它应该与增强公司的目的相一致。;价值和追求股东利益最大化。;回归，突出以价值创造为核心的企业文化。
2.过程系统化原则。它与战略规划、资本规划、经营预算规划和人力资源管理等管理程序紧密相连，并以辅助使用。
3.与公司保持一致的原则。;的发展战略和年度绩效计划。制定绩效计划的最终目的是确保公司目标的实现。;总体发展战略和年度生产经营目标。因此，在选择考核内容和确定指标值时，必须紧紧围绕公司 的发展目标，并自上而下进行分解、设计和选择。
4.突出关键原则。员工的工作职责越多，相应的工作成果就越多。但在设定关键绩效指标和工作目标时，不能面面俱到，要突出重点和关键，选择那些与公司关联度更高的绩效指标和工作目标 价值与工作职责更紧密地结合在一起，而不是整个工作过程的具体化。
通常，员工的关键指标 的绩效计划可以 最多不超过6个，工作目标可以 不要超过5。否则，会分散员工的注意力。;关注和影响他们关注最关键的绩效指标和工作目标的实现。
5.可行性原则。关键绩效指标和工作目标必须在员工的控制范围内。;责任和权利，也就是说，他们必须与员工一致 责权利，否则难以实现绩效计划要求的目标任务。同时，设定的目标应该具有挑战性和艰巨性，但可以实现。目标太高，不可能实现，不鼓舞人心；太低不利于公司 的业绩增长。此外，在绩效规划的全过程中，要认真学习先进的管理经验，结合公司实际情况解决实施中遇到的障碍，使关键绩效指标和工作目标贴近实际，切实可行。
6.全面参与的原则。在绩效计划的设计过程中，必须积极争取和坚持员工、各级管理者和管理层的参与。这种参与可以暴露出各方潜在的利益，也便于通过一些政策程序来解决这些，从而保证演出方案制定得更加科学合理。
7.充分激励原则。使考核结果与工资等非。物质奖惩等激励机制紧密挂钩，提高了表现优秀者相对于他人的薪酬比例，打破了分配中的平均主义，奖优罚劣，奖勤罚懒，激励先进鞭策落后，营造了业绩突出的企业文化。
8.客观公正的原则。要保持绩效的透明度，实行坦诚、公正、跨组织的绩效评审和沟通，系统、客观地评价绩效。对工作性质和难度基本相同的员工，绩效标准的设定应保持大致相同，以保证考核过程公正、考核结论准确、奖惩公平合理。
9.综合平衡原则。绩效规划是评估该岗位整体工作职责的唯一手段，因此需要合理分配关键绩效指标和工作目标的评价内容和权重，以实现对该岗位所有重要职责的合理衡量。
10.工作特征原则。与薪酬体系不同的是，每个岗位都设置了绩效计划，而薪酬体系的首要设计思路之一就是将不同的岗位划分为有限的职级体系。因此，相似但不同的职位的特征完全由绩效管理系统来反映。这就要求绩效计划的内容、形式和目标设定要充分考虑不同业务和部门中类似岗位的特点和共性。
绩效计划是被评估者和评估者双方就员工应达到的工作绩效进行沟通的过程，沟通的结果是正式的书面协议，即绩效计划和评估表，是双方在明确责、权、利的基础上签订的内部协议。
绩效计划的设计从公司顶层开始，将绩效目标分解到各级子公司和部门，最终落实到个人。对于每个子公司来说，这一步就是业务绩效规划流程，而对于员工来说，就是绩效规划流程。