入职成功却一直不安排工作怎么办
面试各个流程通过了，一直说马上安排入职，一个月没消息？
面试各个流程通过了，一直说马上安排入职，一个月没消息？
你这个人事情你要问清楚他们， 还是没有消息的话，你是不是就应该考虑下换一份工作了，毕竟他没有告知你具体的就职时间，即便是安排不过来一个月的时间还不够吗，那么效率也太低下了吧！
刚进公司没有事做，怎么办？有些事情自己做不来但是闲着也不是事？
如是员工问领导！自己老板自己干
技术精通好办事！安排生产必有方！
上班第一天没安排工作应该干什么？
多学习公司规章制度，多看看公司工作氛围，多了解一下岗位职责。第一天一般都是需要熟悉公司以及工作环境，对公司有个初步了解，然后再进行下一步的工作。
可以多和同事接触一下，问一下有什么需要帮忙的吗？也可以问一下人资需要你做些什么。
入职申请没有批下来可以不去上班吧？
入职双井没有批下来，可以不去上班吗。不一定等着公司通知公司怎么交代，就怎么样的去做。不要想那么多。好好的想一想吧，毕竟是欢迎人生中的大事，做好自己的本职工作就行了，听从领导安排，经常公司安排，既然有心在那里干，就好好的呢去努力。不要后悔就行啦。
刚入职公司作为部门负责人，但是有老员工不配合，总是拉帮结派怎么办？
步步施压 理顺工作
部门来了位新领导。你对部门员工，有一个了解的过程。部门的员工，对你也有一个观察的过程。如果你有本事，你有办法，让他们口服心服，他们就会在你的领导下，共同做好本部门的各项工作。如果员工对你不信任，他们就会给你出难题，刁难你，出工不出力，耍弄你。让你的部门变为公司最糟糕的部门。所以你到一个新的部门当领导，关键是要员工配合你，不配合你，你着急也没有用。作为一个新的领导人，你应该怎么做呢？我认为坚持用半年的时间，可以把部门的工作理顺起来。做法如下:
一、按照公司的分工，把你所在部门的工作一共有多少项？你一项一项列出来。部门有多少员工？把工作分配给每个员工。给每个员工分配好工作之后，开个部门会。让大家对你的分工方案提提意见。让大家认为公开、公平、公正，没有大的意见。然后形成文字材料，让大家按照这个方案执行，各自做好自己的本职工作。
二、一个月后，你对于部门人员的工作，进行一次检查，做一次讲评。好的，给予表扬。没有完成任务和完成任务不好的。你先不要批评，先提希望。开完会后。可以找表现不好的人员谈一谈。问问没有完成好工作的原因，需不需要自己给予帮助。给你谈话的员工，自然就有了压力。
三、到第二个月后，你对部门的工作，再进行一次检查讲评。对好的进行表扬。对表现不好的，要进行批评。在会上受批评的员工，压力会很大。
四、到第三个月后，你还是检查，开会讲评。好的给予表扬。表现不好的，要实行严厉批评，加扣奖金。被批评和扣罚奖金的人员，这时的压力，就可想而知了。
五、到第四个月后，继续进行检查，开部门会讲评。对好的给予表扬，对表现不好的，除批评扣奖金外，要口头警告，告诉他们再做不好本职工作，部门可以向公司反映，作调离和辞退处理。这一步你不一定做，但是你一定要讲。让对方知道完不成本职工作的后果。是严重的。
如果你按照以上五点执行。表扬和批评，坚持有根有据，讲道理，以理服人。懒散和老油条的员工，也会改掉坏习气，服从你的领导，认认真真做好本职工作。