执行能力如何量化考核
职场中如何实施落实量化绩效考核？如何推动管理精益化？
职场中如何实施落实量化绩效考核？如何推动管理精益化？
首先，如果企业很小，不要 不要实施精益评估！
第二，企业初创期最重要的是市场和现金流！
第三，初期只会考核业绩和市场份额！
第四，在一定程度上实行各种评价机制。
第五，企业大发展，精益化。
第六，你是贸易企业，学习韩都衣舍模式。
第七，从心理学上说，管理越简单越有效越好。
第八，管理越复杂，成本越高，人力资源浪费越多。
总统，教练。陶白宇
采购员、采购经理应该如何给自己设定KPI？
对于任何一个行业来说，设定绩效考核指标都是一件重要的事情。设置是否合理至关重要，能有效促进企业各部门的合作，激励各部门员工努力工作。如果设置不合理，各种事情就难以避免。
对于一个行业的采购部门来说，在制定自己的kpl时，首先要看上一年完成了什么，没有完成什么。有哪些需要维护和借鉴的地方？对于未完成的部分，可以推迟到今年加快实施。
所以KPI是一个可以尽可能量化的指标。每三个月或者半年把KPI拿出来一个一个讨论。根据竣工进度，我们将不断调整，制定新的预计竣工时间。有些项目可能因为客观原因需要取消。
KPI的具体制定:1。做好KPI考核实施前的宣传教育工作，使公司员工认识到实施KPI考核的必要性、重要性和紧迫性。
2.采取有效的激励措施，承诺公司将每年利润的X%作为KPI考核的奖金，KPI考核与员工的直接利益挂钩。
3.统一KPI的原则是分配公司 将年度经营目标分解到各部门，形成部门考核目标和指标，再将部门考核指标分解细化到部门各岗位。
4、采取打分制，由企业管理部每月进行考核。部门或个人的基本考核分值为100分。没有按时完成一个指标，扣X分，超额完成一个指标，加X分，直到满为止。
5.实行公平、公正、公开的考核制度。部门KPI指标的定义应与负责部门主管沟通。双方无异议后，部门负责人签字确认。同时，任何加分、扣分、奖惩都必须经过当事人确认。
6.每月盘点KPI考核的实施效果，不断修正考核指标的不足。同时定期公布各部门的KPI完成情况，通过KPI考核最大限度的体现员工的表现。
7、从长远来看，通过实施KPI考核，规范员工的工作习惯，使KPI考核的理念固化在员工头脑中。
以上是我个人的分享，希望对你有帮助。