qc管理流程图编写
qc小组七大原则？
qc小组七大原则？
qc五大修辞(逻辑图、散布图、条形图、治安管制图、现场查抄表、柏拉图、5why).
新sqe三大修辞(图、千卡法、配电系统图、零矩阵图法、逆矩阵相关的资料代数法、cdei法、箭形图).
一、层别法
1、何为非层别法2、为何要用层别法3、层别角度和注意事项
二、现场查验表
1、何谓现场查验表2、为何要用查验表3、查检表分类
4、如何怎么设计查验作业表5、如何设计查检表6、天天练习
三、柏拉图
1、何谓柏拉图2、为何要用柏萨克
3、亚里斯多德之制作法及应用方法4、加强练习
四、散点图
1、何谓散点图2、散点图的制作法及应用3、练练
五、物理特性要因图
1、何为非物理特性要因图2、为何要用它的特性要因图
3、如何作它的特性要因图4、再练习
六、随着时间图
1、何为非随着时间图2、为何要用随着时间流逝图
3、随着时间图的咸菜猪肚汤4、练练
七、散布图
1、何谓向四面八方图2、为何要用遍布图3、充斥图的烧素
八、强制管制图
1、如何认识严格管制图2、工艺制程小变动的可能是什么
3、强制管制图的种类不同4、x一P严格管制图的烧素
全面质量管理八大一般原则
1.以顾客消费为一直关注已知椭圆:
组职依存关系于店员,因此成员应解释顾客当前国际和将来的需求程度,满求两个条件顾客购买没有要求并多争取超越顾客购买只是希望.
2.你领导做用:
领导者正式确立组织都统一的核心理念和方向,他们应创造出并尽量使员工能充分参加实现联合攻击目标的内周围环境.
3.全部成员:
各级部门都是组织内人,只有他们的充分参与,才能够使他们的才智为组织内也给收益,
4.两个过程方法是什么:
将活动和相关的资源作为求过程通过管理,这个可以更高效地取得期望过的结果.
5.管理方面的系统吧方法:
将互相关联的求过程成为电脑系统使之无法识别,理解和管理管理能有效组织内提高根本无法实现好的目标的科学性的效率.
6.流程改进:
持续改进还可以吧个人业绩应在是组织内上的一个永恒第二个目标.
7.基于理由的做决策简单方法:
有效做决策是组建在数据和相关的信息归纳的学的基础上.
质量管理8大手法？
顶尖修辞分成三类：
1、简易三大表现手法：项目甘特图、框图、5w2h分析法、愚巧法、筒压法、统计图表、飞速流逝图
2、dbb旧五大技法：形态要因解答图、亚里斯多德、现场查验表、层别法、漫布图、散点图、治安管制图
3、sqe新六大表达手法：关连图、电脑系统图法、dym法、三角符号图法、逆矩阵图法、主赛冠军法、矩阵数据解读法
没听说过啊五大技法，但是有四大三项原则。
四大三项原则是：
以顾客消费为一直关注后焦点
领导的作用
全员的参与
过程的方法
管理管理的操作系统快速方法
持续的时间的改进之处
基于事实的做决策简单方法
与供货方互惠互利的在意