如何做好一个优秀的管理层
一名优秀的管理者是如何养成的？
一名优秀的管理者是如何养成的？
要想成为一名优秀的管理者，你一定要确保自己发出的任务和指示准确，没有错误，并且不应该对员工提出不可理解和过分的要求；要保证你的员工切实遵照你所发出的指令去执行。那么。怎么样才能做到这些呢？以下有4种办法可以选择。
语气适当不管是对下属还是对同事提出要求，使用比如“我们共同努力”的语言比武断地说：“你去做这件事情”更加让人接受有效。要是你在下达指令时，告诉员工为什么要完成任务，让他们知道自己对整个计划都有责任，让他们意识到自己在与你共同工作，而不是总是很机械地，在毫无目的地工作着，这样则可以获得更好的效果。
彬彬有礼要比强迫专横，屈尊俯就的态度更加容易让人接受，也能让他把工作做好。
例如，少对下属说：“我现在只需要你这样做这件事。”而可以说：“你今天可以抽时间把这件事完成吗？你知道的，经理在下月的主要计划中把这个项目加入了，他希望尽快看到这个计划。要是你有困难的话，就来找我，我们一起想办法解决，怎么样？”但切记不要对员工哀求：“这件事确实无人去做，只能靠你了。”
任务明确向员工提出任务时，要知道自己要什么，他们应该什么时候交给你，让员工相信你确实急切需要他们这样去做。同时，也要让他们确定自己所要完成任务的目的，以及所要达到的目标。指定确切的期限，不应该提前或者拖后，要是你总是不明确限期，员工就不会重视你的任务。
在你把要求提出时，还要尽可能的说的具体一些。比如：下周一下午五点之前请把本周工作完成表交给每个小组负责人；请在下星期拿出你们的解决方案等等。
提出表扬每个人都期望听到他人的表扬而不是批评，赞许可以帮助老板，使指令取得良好的效果。要是你对他人说“你一直做错事情”或者“你的工作做得真蹩脚”，可以想象，他们以后再也不可能把工作做好了，相反，要是你在员工面前提到他们以前的某件事情完成得令人十分满意，或者你非常欣赏他们的工作态度，时常夸奖他们的工作，认同他们的做法和态度，他们必定会努力的把工作做得更好，即使他们知道自己现在做得并不是很好，但他们一定会期望做好以后的工作。因此，肯定他们的工作能够增强他们的自信心，也能够使得他们把工作做得更好。
监督工作要在一定限期内检查员工的工作进展情况，但千万不要非常冲动且没有礼貌地进入员工的办公室，急切的问道：“那个报告呢？”或者“你怎么还没有完成？”你应该采取一种温和的态度，轻轻握住员工的手，亲切的拍拍他的肩膀，用缓和的语气与他交流。如果经常询问工作进展怎么样或者有什么困难，就可以知道你发布的任务完成到什么程度了。
你眼里的优秀的管理者是什么样的？
管，严格的管教。理，科学的方法。管理，就是运用科学的方法，去把一群人，团结在自己身旁，分工有序的，完成领导者自己所想要达到的目标和任务。
1.严格的管理制度。
无规矩不成方圆，管理制度是管理过程中的硬件指标，严格的制度才会更好得约束工作的行为，从而为衡量工作的成绩带来标准和依据。
一盘散沙，人情世故，迁就放纵，这样只会让管理局面松散甚至失控。长期以往，群体则无长远的前景和希望。
2.疑人不用，用人不疑。
果断任用人才，不能因为一些小报告的闲言碎语就动摇自己的想法。通过长期的观察和磨合，任用了得力的干将就应该充分的信任。不要做无端的怀疑，这样只会困扰自己，同时模糊了用人者和被用者之间的关系。最终产生矛盾，影响工作的进展。
3.释放权利。
将在外，军命有所为，有所不为。要给予将一定权利，这样才可以在关键时候做出果断的判断决策和执行行为。这样在不断的磨砺基础上，将的能力才会逐渐提升，独当一面。工作实际就是权利的依附品，没有权利谈何工作。即使工作也是身心疲惫，久而衰矣。
4.管理者要定期充电。
人生经验固然重要，一己想法的确特别。但当今社会的日新月异的发展，经验只能是管理借鉴的一种依据，把它当成一种惯性思维，这样只会固步自封，步入别人后尘。
不断的学习开拓眼界，才会让自己的大脑茅塞顿开；不断的吸收和创新，跟上时代，诞生新理念。
这样管理的队伍才不会陈旧，乏力。
5.合理利益分配。
管理不是单纯的精神支柱，失去物质那是空谈，也不是长久。因此，物质的分配，应根据个人的贡献大小合理化分。
适当时刻，一些人才更是以高薪雇佣。物质是工作的动力，也是工作的前提。没有对应物质供给，一切都会变得苍白无力。
工作不止精神和目标，还有牛奶和面包。
6.决策果断，善于接受建议。
面临关键决策的时候，忌讳犹犹豫豫，优柔寡断。时间久了会给下属带来一种负面情绪，影响对管理者的决策能力的质疑。在以后的工作中失去威信。养成果断的决策能力，在关键时候，稳定军心，甚至会在困扰中，带来意想不到的效果。
管理者的果断的决策能力是经过无数次的磨砺变得优秀。决策一分钟，背后十年功。在决策前，下属的建议，学会吸收，判断。切莫一意孤行，时间久了，不是优秀的管理者，成了飞扬跋扈的骄横者。这样的形象在公司要不得。
管理者要想把管理做到位，需要的就是静心的思考，寻找好的方法，不断得学习。借人之力，做好工作。
当好的管理模式形成，管理者虽不能说高枕无忧，但也可以轻松运转一支队伍。