绩效管理和绩效考核的区别与联系
绩效与业绩的意思有什么区别？
绩效与业绩的意思有什么区别？
绩效工资与提成奖金，都属于薪酬中浮动薪酬部分，它们都是依据业绩等而变化的，但两者又有所区别：
1. 确定的基准不同
绩效工资，是以固定工资为基准，按一定固浮比例来确定绩效工资标准。
提成奖金，是以一定的销售额为基准，不同销售额对应不同提成比例。
2. 发放的依据不同
绩效工资，是以实际绩效考核系数为发放而依据。
提成奖金，是以实际实现的销售金额对应成的提成比例为依据发。
3.总额上限不同
绩效工资，发放总额是有明确的上限，通常绩效考核系数的上限为1.2或1.5。
提成奖金，发放总额是没有明确的上限，它随着实现的销售金额增长而增长。
4.管理要求不同
绩效工资，要配套实施一套相对科学、公正的绩效考核系统，包括绩效目标、绩效跟进、绩效考核、绩效改进等，对管理要求较为复杂，领导者应掌握绩效管理技能。
提成奖金，只要求准确记录统计销售额数据，管理要求非常简单。
什么是绩效考核管理的概念和意义？什么是绩效？
通俗的讲就是：我告所有人前面有1万块钱，1分钟跑过去就能拿到。你想不想要吧，想要你就按照时间规则跑过去拿。
绩效管理与绩效考核有什么差别？
绩效考核与绩效管理存在着明显的区别：目的不同。
绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以“人”为中心的。
对象不同。绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。
怎样衡量管理绩效？
1．行为导向型的考评方法，包括： 主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法； 客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。
2．结果导向型的绩效考评方法，主要有 目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。3．综合型的绩效考评方法，主要有 图解式评价量表法、合成考评法、日清日结和评价中心法。