企业招聘管理人员常用的方法
京东快递的招聘渠道有哪些？如何成功入职？
京东快递的招聘渠道有哪些？如何成功入职？
先从达达众包做起，做的好的，站点要人的时候优先入职！广州这边基本上是这样的！
线上分类信息网站招聘，如58同城、赶集等。
所在地线下广告平台的招聘，如分类信息DM报纸、本地人才市场广告等。
招聘渠道有很多，主要留意下京东门店的广告，京东网站的广告等。
京东快递只有两个渠道，1员工推荐，2做达达众包，靠站长信息有空缺就去面试
快递，物流是高度人力集中的行业 人员招聘往往是全渠道的，在顺丰的HR模型中，招，培，管，评 招聘是独立模块负责，对于高端人才通过猎头，中低端管理人员通过网络招聘，普通职位员工通过网上招聘同时，还会通过员工之间的相互介绍，当然还有校企合作，至于传统的招聘会形式基本没有了，估计京东也是如此
有专门招聘网站，58，赶集，前程无忧，百姓网，都有的
达达里面有招聘广告，美团上也有。京东到家也看到过
在每一个配送驿站张贴招聘广告，或者让在京东快递工作的帮忙找他的亲朋好友，再或者是在快递三轮车上张贴广告
京东快递招聘的方式有很多，去年有幸去过京东总部，认识了两位HR。
在京东招聘序列中，有校园招聘，社会招聘，互联网招聘，外包公司招聘。
企业在智联招聘网发布新职位，当中的职位月薪怎样设置成面议？
先任意选一个薪资范围，再勾选“不显示职位月薪范围”，发布后点开看就是“面议”。
招聘依据 【职位要求】 通常组织结构设计中的职位说明书，对各职位已有了明确的规定。在人员招聘时，可以通过职务分析来确定某一职务的具体要求。【素质能力】 个人的素质与能力，是人员选聘时，要重点考虑的另一重要标准。应根据不同职位对人员素质的不同要求，来评价和选聘员工。前提条件 一是董事会和管理人员要有一个开放、包容的心态。二是充分尊重，敢于授权。三是对原有的薪酬体系进行调整，充分市场化。四是战略目标清晰。招聘原则 1、客观公正原则 人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。2、德才兼备原则 人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。3、先内后外原则 人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。4、回避原则 德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。