精益管理十种思路
精益管理和精细化管理有什么区别？
精益管理和精细化管理有什么区别？
六精：企业精神、管理精髓、技术精华、质量精品、营销精通、精打预算。 五细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化管理制度的编制、实施、控制、检查、尤其是激励机制、环节，做到制度到位。
5、细算成本。 思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使之无形的管理变成有形的管理；用量化的数据来规范管理者的行为，并且对管理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。 古人云：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”；“细节决定成败”。无论做人、做事，都要注重细节，从小事情做起。就国内很多公司来说，不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精执行者；缺少的是执行的力度。博革咨询认为必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，在精细化上下功夫。“品牌体现在细节”、“细节造就完美”，我们搞精细化管理，就是在点点滴滴上精耕细作，以此来提升史公司的整体管理水平。不能急功近利、一跃而成。 精益生产，是公司计划实施精细化管理具体体现，是精细化管理的核心。精益生产，是要对有关的“生产要素（劳动力、设备、原料、工艺方法）和资源（人员、设施、材料、资金、空间与时间等）”进行系统的分析和优化，以提高企业竞争力和达到预定的经济与社会效果。 精益生产管理是一个既精简灵活、又严格统一的生产体系。它按照一套指导思想和工艺，授权一群有能力的员工，共同学习，安全生产。它要求在生产和交货过程中，在质量、成本和时间各方面超出顾客的要求。也就是说：“每个工位的工艺用来仅仅为下一工位按量、按时地生产。从最终的顾客追溯到原材料，将所有工艺都连成一个线条清晰流畅的流水线，争取最小的库存，最短的生产前置期、最高的质量和最低的成本”。 精益经营是一个系统，五大目标的实现，需要优秀的系统支持。精益经营系统由标准化、零缺陷、系统化、不断改进、以人为本等五项原则构成。 标准化：标准化就象一个楔子，它可以确保企业保持稳定的水准，并成为改进的基础。 零缺陷：企业就象滚动的球，如果有缺陷，在运动中就会磕磕碰碰，降低了客户的满意度，追求零缺陷，是市场的呼声，也是企业最佳的投资。 系统化：企业是一个动态运作的系统，必须在环境中具有主动学习、主动适应，才能保持企业的持续健康发展。 以人为本：人是推动企业发展的根本动力。只有树立团队合作精神，充分尊重、信任并授权的理念，通过员工的发展实现发展的公司才是竞争的真正赢家。 持续改进：市场在不断发展，客户需求在不断提高，企业必须致力于持续改进，才能赢得客户的长期热忱，保持企业的永续发展。博革咨询答复您。
增效与降本的思路？
降本增效工作思路:
一、以满足生产为前提，以保质量、抓进度为重点，以降低材料成本为核心、做好物资采购。完成降低采购成本目标并把全年各项管理费用控制在预算内。
二、完成公司年度精益生产、精细化管理和合理化建议工作部署所明确的各项任务。深度开展精细化管理工作和管理提升活动。
三、按精细化管理工作标准要求开展工作、强化定额发料。树立精益思想，加强库房管理。强化材料催领制度、材料备忘录制度，避免积压、提高账务管理水平。缩短库存时间。实现最快的材料周转、压缩库存物资。
四、严格控制三类物资，基本实现三类物资零库存、最大限度节约采购资金和降低资金占用。
五、进一步挖掘潜力。盘活积压物资。做好修旧利废工作。
六、严格执行合同管理办法和审计制度。
七、在全体员工中树立“精细管理、成本第一、不断挖潜、厉行节约”的理念，促进工作水平不断提高。