企业能源管理步骤
大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
在一个单位或企业，正职和副职的关系很微妙，但也很简单，关键要看素质.能力.心态和情商。
正职不都是靠后盾靠人际关系上去的，很多人是靠能力和水平上位的。而副职也在人际关系和水平上必具其一。
正职权力大，担当和责任也大。因此，在正职的岗位上你必须有统揽全局的能力，站得高就应该看得远。必须逐步熟练业务，必须调动手下每一个人的责任心和工作积极性，必须启用能人，杜绝庸人，这样，单位或企业才能兴旺发达，你也可脱身从事单位或企业相关的活动或无关的活动。
副职在正职领导下工作，但肯定要承担一定的责任，指导好一个或几个部门的工作。副手应该是业务型的，对业务必须精通。只要把自己分担的工作拿得起.放得下，就是一个合格的副职。但你的雄心大一些，想要普级，那就要多学习，多动脑筋了。
一个单位或企业，正职和副职如果发生矛盾，正职的责任肯定会大一些。因为这里涉及到正副职的素质问题，信任问题，利益分配问题，情商问题等等。
当正职太霸道.太强势.太不近人情时，副职是很难履职的，也是会有想法和意见的。
在一家新公司中，如何做管理工作来提升公司的管理效益？
对全局负责，制定策划可执行制度
提高执行力首先要提高游戏规则的制订能力，这也是对领导者的要求。这里的“游戏规则”是指企业完善的规章制度和出色的策划方案，企业的良性经营要靠完善的规章制度来保障。如果一个企业连完善的规章制度都没有，谈何员工的执行力?我们一再强调是完善的规章制度，既然是完善的规章制度那么就要考虑到制度的可执行性。
下达命令要明确
很多管理者在布置工作任务时，喜欢员工通过“悟性”去“揣摩”和“领会”意图。对悟性较高的员工表现出喜爱，也会关注更多。而实际上，管理者需要做到的就是让员工清楚地知道工作要达成什么样的结果。明确是一种力量，模糊是对执行最大的伤害。
如何提高管理能力和执行力
跟踪、检查体现管理者的能力水平
很多管理者认为一个指令安排下去，员工就会执行。对过程的跟踪和辅导常常忽视，或者根本就不重视，导致执行的结果不尽如意。跟踪和检查是对执行过程的反馈和纠偏，保证执行不拐弯。
2如何提高管理能力
维持企业的运营
一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。有一句话是这样说的：“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都会在明天晚上死去。”根据中国工商总局调查结果显示：中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队。
建立先进的企业文化
例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”。所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。
实现员工的长远发展
针拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，实现更好的发展。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时，企业往往会形成高效率、相互学习的氛围，带动其他员工的共同成长。
3怎样提升管理能力和执行力
心态管理
让自己积极的心态成为主导，让自己消极的心态通过自我管理逐步消除，因为心态不佳，所有的工作都会受到影响，心态管理是管理者的根本所在，心态决定未来。如朱董事长多次明确讲到：态度决定一切，没有态度的认同，一切都无从谈起。我们在今后的工作中要明确，一个人不管能力的高低，一定是先取决于态度的认同。一个没有认同态度的人，更无法谈及对工作的认同。
时间管理
通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或团队的既定目标。要对自我提出更高的要求，今天做什么、关注什么、想什么等等，要用主要时间聚焦工作规划，推动工作有序发展。时间管理的意义是让我们能够在有效地时间内完成或超过既定的工作目标，时间就是生命。
怎样提升管理能力和执行力
目标管理
现有目标才能确定工作，否则就是盲目前行，如企业在制定了宏伟蓝图之后，将会把它分解为一个个可以实现的目标，这样就会不断地带领员工朝着一个又一个目标前行。在平时的工作中要以季度、月、天为目标，每天关注、月度目标、季度规划这是能够达到目标管理的重要途径，更要不断寻求能达到目标的资源，通过资源整合实现目标要求。
4提高管理能力和执行力的方法
执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。一盎司的责任胜过一磅的智慧，工作意味着责任，有了责任心，就会使队员们树立敬业勤业的意识，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味，夜不能寐的强烈意识。
加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务。著名的IBM公司的企业文化核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责的管理有效的员工是公司最大的财富”。只有帮助队员塑造起强烈的责任心，才能使整个团队不找借口、不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将每个队员的潜能最大化。
管理者要站在全局的角度上，综合各方面的实际情况制定科学合理的战略。战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。企业如何让战略科学合理至少要考虑到“四个因素”：外部环境、消费群体、竞争者、内部环境，只有将这几个因素协调配起来，才能制定出科学合理的战略