财务管理目标如何才能实现
企业财务会计报告的目标是什么？
企业财务会计报告的目标是什么？
财务报告的目标：
1、向财务报告使用者提供与财务状况经营成果和现金流量等有关的会计信息。
2、反映受托管理层受托责任履行情况。1、财务报告的含义：是企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的报告文件。2、财务报告的种类：财务报告分为：年度、半年度、季度和月度报告。年度、半年度财务会计报告内容包括三方面：（1）会计报表（2）会计报表附注（3）财务情况说明书。季度和月度财务会计报告通常仅指会计报表。
3、财务报告的作用：（1）为对企业领导和管理人员提供会计消息（2）为对主管部门提供会计消息（3）为对财政、税收、银行和审计部门提供会计消息（4）为对投资人、债权人和其他利害关系人提供会计消息急速通关计划ACCA全球私播课大学生雇主直通车计划周末面授班寒暑假冲刺班其他课程
管理会计对企业有何作用？
管理会计对企业有何作用？
在我国,管理会计的引入应用起源于20世纪80年代,但到目前为止,尚未得到广泛应用。为增强竞争力,推广应用管理会计,提高企业管理水平对我国企业来说迫在眉睫。
一、管理会计的涵义管理会计是一门新兴学科,顾名思义,其与管理有密切关系。管理会计定义：管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。
二、管理会计对企业的作用1、企业经济预测
管理会计工作者通过对以前年度的经济数据进行分析,结合未来年度的战略目标、经营计划,采取合理的数据模式,可以合理预测未来销售量、成本及资金需求、财务状况、经营成果等,为决策提供及时信息。
2、参与企业经济决策
管理会计为决策层提供决策依据,也可以提供多重方案,对各种方案进行经济效益分析,发挥管理分析或咨询职能,如项目可行性经济效益分析就是管理会计决策分析职能的具体体现。
3、合理规划经营目标
管理会计以经营目标为依据,编制具体经营计划和预算,进行层层分解,落实到各项业务和部门,合理有效地控制资源利用。为控制和考核打下基础。管理会计的财务计划、预算管理都是合理规划职能的体现。
4、控制经济过程
管理会计通过对经济业务的事前计划,事中控制,将实际发生控制在计划可接受范围内,确保经济目标的实现。管理会计的预算管理、标准成本、责任会计等都是其控制职能。
5、评价经营成果
通过对比预算和实际发生,确定差异,分析其原因,并据以对责任者业绩考核和评价,是管理会计考核评价职能的体现。
6、进行成本控制
管理会计提倡全过程成本、全面成本控制,价值链分析和再造、标准成本、作业成本等的应用,让管理会计在企业成本控制中大放异彩。
管理会计在企业中应用广泛,有利于为企业的经营管理提供可靠依据,预测前景,合理规划,正确决策；有利于对企业运营过程实施全过程监控,控制成本费用；有利于全面落实经营业绩考评机制等。总之,管理会计可以解析过去、控制现在、筹划未来。
三、企业管理会计应用建议1、加强管理会计理论学习,创造性地运用
管理会计理论来自于西方,由西方的企业实践所产生,并不完全适用于我国企业,我们要在学习的基础上结合企业实际情况灵活应用。管理会计服务和参与企业的管理和决策,每个公司的情况不同,因而管理会计没有完全固化的模式。管理会计工作人员要对企业的运营业务充分了解,积极参与企业的管理和决策,有针对性地为企业管理和决策提供相关信息。理论源于实践,在学习理论的基础上,结合企业的实际情况,创造性地运用。如一些中小企业投资报告的现金流量分析,可以按现金流入和现金流出重要明细科目列表,领导一目了然,而提供财务现金流量表,很多领导看得一头雾水。管理会计要充分考虑自己企业的需要和实际情况。
2、重视管理会计,提高对管理会计的认识
管理会计为企业管理和决策提供相关信息,并参与企业的管理和决策,提升企业的
价值创造。其工具方法应用于战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。管理会计的核心就是持续创造价值,促进企业的可持续发展。在西方,绝大多数会计从事的是管理会计,而我国,绝大多数会计从事的是财务会计,会计人员忙于核算、报税等工作。而企业经营、规划、决策、考评等工作却很少参与。管理会计在企业中未能发挥他应有的作用。
如很多公司的预算都是领导决定,而非会计依据历史数据结合企业未来发展规划科学计算所得,结果预算远远脱离实际,失去了应有的作用。企业应当提高对管理会计的认识,充分发挥管理会计的作用。
3、加强对管理会计人才的培养
目前我国管理会计人才匮乏,人员水平低下,难以为企业管理和决策提供相关合理的信息和建议,会计人员往往把自己职责定位于财务会计范畴,并不主动去参与企业的运营和管理。而西方管理会计在企业运营中发挥巨大的作用,如内部控制、风险管理、成本控制、投资方案分析、价值链再造、管理流程再造、绩效考核等,都离不开管理会计的影子。管理会计工作人员需要深厚的理论知识,同时也需要对企业的运营业务非常熟悉和了解,把业务和财务融合起来,创造性地运用管理会计知识,为企业的管理和决策提供相关可靠的信息和建议。我国企业需加强管理会计人员的培养。在理论上,目前大中院校都开设了相关课程,财务人员的继续再教育也增加了管理会计理论知识。但在应用实践上,还严重缺乏相关成功案例作指引。而且企业情况不同,需求不一致,对管理会计的要求也不一致。企业应引导会计人员积级参与公司的管理和决策,安排会计人员到企业各部门见习,熟悉企业的运营,引导会计人员朝管理会计方向发展,培养合格的管理会计专家。
4、提高信息化系统水平,促进业务和财务的融合
管理会计的应用需要业务和财务相融合,及时、准确的信息是管理会计开展工作的基础。信息建设中,将业务和财务一体化,如对ERP的开发实施中,将销售、采购、人事等模块业务数据设置转化财务凭证功能,这样就可以大大减少会计的基础工作量,为管理会计提供准确可靠的相关信息,让会计人员更多地参与公司的管理和决策中去。
四、全文总结随着经济的发展,企业之间的竞争更加激烈,管理会计以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进单位可持续发展。在企业管理和决策过程中,将不断发挥着更大的作用。我国管理会计目前应用比较落后,管理会计人员水平不高,系统信息化水平不高,企业应当重视管理会计的应用,提升管理会计人员的专业水平,加强信息化系统的建设,让管理会计发挥它应有的作用。
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