如何成为一个优秀管理者
如何做好一个群主？
如何做好一个群主？
首先要有一个正规的群规，俗话说，没有规矩不成方圆，微信群作为一个社群，也需要一个规矩，只有规矩的群，才能更好的管理下去，才能约束很多不良行为，维护大家干净的群环境，这一点很重要，所以作为一个微信群群主，先要制定一个群规。
有了群规还不够，还需要设置1-3个群管理，当然如果正规的微信群只有三四十人的话，没有必要设置群管理，要是在上百人以上的微信群就必须设置群管理，毕竟一个人的精力是有限的，万一哪一天没有时间了，还可以找一个人替代自己的群主地位，管理微信群。
群规要根据实际情况来确定，或是及时调整，尤其是一些年轻人的微信群体，他们的受众很年轻，接触新鲜事物的能力比较强，群规就不要太强制或是刻意，不然就会让整个微信群的氛围变得不好，所以凡事都有情有理有法，才是最好的，根据实际情况来，可以避免很多不必要的麻烦。
做好群规，选出好的群管理之后，还需要群主自己以身作则，维护群规，维护群管理，如果作为群主，自己都做不到，还有什么资格去要求别人呢，所以群主自己要以身作则，起到带头作用，给大家一个好的规范模板。
遇到极端的人或事，要冷静处理，最好将这些言论过激或是损害他人利益或是集体、国家利益的人踢出微信群，最起码要保证自己管理的微信群是正规的、安全的、不偏激、积极向上的。所以有不良言行者一律踢出，这应该是群规内容，也是群主应该做到的，即便是自己的亲属朋友，也一视同仁。
广泛听取群友的意见，很多时候，当你没有去关注微信群时，可能有人出现广告、推广等，这个时候有群友主动告诉你，作为群主应该表示感谢，并快速执行群规，当然，对于其他的意见，也应该广泛听取，更好的改进群的作用，帮助别人，也帮助自己。
定期组织线上和线下活动，虽然是微信群，属于虚拟的一些东西，但是还是可以贴近现实，可以组织更多的线上和线下活动，让更多的群友通过自己管理的微信群得到想要的东西，这是作为一个群主最自豪的地方，所以定期举办活动，也是一个微信群群主应该做的。
怎样才能做好一名优秀的主管？
多少好答案久藏于世，苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事
我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。
既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？
管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识、技能和态度挑一样都行。你可以有丰富的专业知识，替兄弟们解决疑难杂症客户满意
你可以有强悍的业务技能，为客户们创造价值组织提升收入
你可以有必胜的决心耐心，将熊熊一窝兵熊熊一个就这个理
理事，核心逻辑清晰，怎么才能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理归纳信息，提炼信息结论，清晰表达信息，结论先行，以上统下，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能让事情一清二白具体来说怎么才能学会结构化思维。
1.明确目标，主动筛选，过滤干扰
原则，相互独立，完全穷尽
3.合并归纳，逻辑演绎，提炼结论
4.结论先行，重要的事情说三点
总结来说，要做好一个优秀的管理者，学会管人理事，让下属服你，把事情理顺。