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企业招聘管培生的意义是什么？实际作用有多大？
企业招聘管培生的意义是什么？实际作用有多大？
个人认为企业招管培生的意义非凡，相当于在高校普遍老旧专业设置与企业实践之间建立一种过渡机制，大部分经过管培生阶段的高校毕业生（含应届、2-3年往届毕业生），会完成从青涩学生到职场人士的转化。我们不妨把企业的管培生制度，看成职场预科教育。
当下年轻一代“秒辞”现象，与绝大多数高校毕业生没有做好职场心理准备有关，择业方向、职位、薪资、工作内容、时间、强度、处理上下级关系、同事关系等等，都可能成为辞职的理由。对此，企业为更好地储备人才和有序培养管理人员，进一步降低招聘人员的成本，大可推广和坚持管培生招聘。其弹性和张力，这些职场新人非常适合，能更好地给出双向选择的机会，不失为双赢之举。
面试的新公司想让我带老公司团队过来，怎么办？
这是一个很好的机会，也是一次严峻的考验。我的建议是谨慎答复。
首先要看新公司给的条件和诚意。如果新公司给出的条件比较好，老板很有诚意。这样的条件下可以考虑考虑。但是也得评估下公司的发展前景以及团队的发展前景，团队的发展是不是符合公司的发展。团队里的小伙伴跟着你得有肉吃才行。
如果新公司给的条件一般，这种情况下要谨慎了。说明新公司不是太有诚意，老板没准只是这么一提，或许只是想利用你而已。婉拒是比较稳妥的办法。一则你折腾半天没啥好处，二则你团队的小伙伴们不一定满意，他们如果折腾来发现还不如原公司，那团队本身就出问题了。谈钱不伤感情。类似于新公司打包收购你的团队，诚意到了都好谈。
新公司可能在试探你。这种情况不是没有可能。新公司可能在考验你的忠诚度。从公司的角度来讲，你可以带团队进来，也完全可以带团队出去。如果真的只是考验你，而你很爽快的答应了。那你的忠诚度会在老板面前打折扣。
总得来讲，最合理的做法是先婉拒老板，如果你内心里的确有想引入原团队的想法，这时候应该在公司多观察。首先要明确公司的诚意；第二，想考虑这么做能给自己带来什么；第三，考虑能为原团队的小伙伴们带来什么好处；第四，考虑能为新公司带来什么。如果对三方都有利，那就大胆去做。否则，不要考虑。
另外，也可以完全拒绝这个要求，一心做好自己的事情。自己在公司站住脚之后根据实际情况再考虑向老板引荐原团队的核心人员。一旦你完全站住脚并有了一定的话语权之后你可以考虑带过来更多的团队成员。