降低高离职率的五个方法
制造工厂如何借助人力资源绩效管理系统来降低员工离职率？
制造工厂如何借助人力资源绩效管理系统来降低员工离职率？
绩效是体现员工工作成果的关键：
1.首先制度要制定合理，有结果有过程；
2.奖罚一定要做到公平公正公开，
3.另外就是根据考核结果定期要做好绩效面谈：针对做得好的要给予及时肯定，并找到做得好的原因，从而培养持续优秀的习惯；针对做得不好的并不是只是扣罚批评，而是和员工一起找到问题所在，并帮助员工提升。
企业该如何降低员工离职率？
马云曾经说过，员工离职有两个原因，一个是是因为钱给的不到位，另一个是因为受到委屈了。
我们所处的时代是个好时代也是个坏时代。在这个时代里，我们可以轻松的找到一份工作，而在这个时代里我们很难找到一份让自己经济自由的工作。
在这个时代，需要有钱买的东西太多而能够赚钱的渠道太少。房贷，车贷，结婚彩礼，小孩奶粉尿布钱，还有上学的费用，我们不得不每天一睁开眼就要盘算自己该如何规划，才能让这个月不负债。
指望于自己的工资收入，可是老板总是给我们画大饼，涨工资今年说年底，年底说明年，可是物价不会等我们，房价也不会等我们，丈母娘也不会等我们，我们爱这份工作，可是这份工作能给我们的太少了。
多少人放弃在写字楼吹空调的工作而跑去大街上送外卖，去租车跑滴滴，因为这是他们最快能赚到钱的途径。
心理委屈了。老板管理方式粗暴，公司制度形同虚设，说好的有付出就有收获，可是这么努力还不如那些拍领导马屁的，这样的事谁会心服啊。
李白曾说，仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。有能力，换个地方我照样吃香，我却得不是工作，是对我能力的尊重和对我个人的认可。
还有一个原因是，留不下的城市，只能回到老家。每个人到了上有老下有小的年纪，就不得不做出选择，大城市容不下，只能回小城市拼死拼活多做些事，为的是离家近，方便照顾家人。
想改善离职率就先从这三个地方下手，希望我的回答对你有帮助。
每天都是琐碎的事务性工作，如何摆脱？我还能进一步提高发展吗？
《“琐事”缠身，也要认真》
谢谢邀请。
刚入职场，面对的是较多“琐事”，很正常。白领们都是从琐事干起的。在干琐事过程中磨砺自己，打造自己。
那时我高中毕业，回乡务农。在生产队干了一年政工员后，又去大队学校从教。第一年教小学三年级，第二年教小学五年级，第三年开始教初中。每天都是上课、改作业、晚上备课。老师们下班回家了，我常常备课至零点才回。
因为认真，教学质量不错，第三年就开始任学校教导主任。轮到我值日，我不要闹钟(那时能戴个手表的人很少)，下课时间准确到秒。上课时，在黑板上板书，后面50来个学生里哪个小动作、哪几个交头接耳，不用转身就能点出是谁或谁谁，所以我所任班级纪律秩序都颇好，这都是砺练出来的。
认准目标，干好琐事，提高自己，把握机遇，自有前程。