当下企业人性化的管理方式有哪些
公司管理人性化和军事化各有哪些利弊呢？
公司管理人性化和军事化各有哪些利弊呢？
感谢诚邀。
各有优缺点！人性化管理贿赂了人心但是效率跟不上，军事化管理效率较高
没有最好的管理办法，只有最适合的管理办法。
要看你的下属的工作能力、心理成熟度；工作能力强，工作意愿低的要改善情绪；工作能力弱、工作意愿强的要加强培训、鼓励；工作能力和工作意愿都好的最好放手让他干；最后又没工作能力，又没工作意愿的，最好就是军事化。
在企业中实施人性化管理的优势是什么？
谢谢邀请。相较西方式管理，在咱们中国的企业中，人性化管理是非常突出的，我们可以说西方的理性化管理可以把事做好，但中国的人性化管理可以把事做的更好，中国人最怕被人性感动，受感动后可以为企业无私奉献，会赴汤蹈火。
在企业管理中讲究的是秩序、纪律、效率和积极性。环境和氛围可以点燃员工的热情，员工的热情可以引爆效率和积极性，这些都是人性化管理的优势。
在人性化管理下突出了团队精神，而不是个人英雄主义。
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首先想请教下，什么叫人性化？
所谓“王道”：你不服，我就让战车在你身上轧过去。
所谓“霸道”：你服了，我的战车也会在你身上轧过去。
所谓“仁道”：我的战车在你身上轧过去之前，会先告诉你轧你的道理。
从管理学上，“人性化”的本质是“人本”，人本的本质是“自驱力”。举个例子，一个繁华的步行街，有几万人在闲逛，给你十万块钱，让你一天之内都散出去。可能你简单思考起来，这个工作很容易做，但其实很少有人能做到。因为极少有人愿意要你的钱，因为要你的钱的同时，可能面临不确定的风险。而如果说让人完成一个简单的动作，比如拉响一个彩带枪筒，或者去参与一个什么别的小表演，然后再给他1000块到2000块，他就更容易接受。这个革新就是人性化革新。
每个人都有一个基础思维，就是“风险厌恶”，每个人都会对每件事的潜在风险进行评估，且每个人的评估结果并不一样，这就是人的差异性。人性化管理就是利用这种差异性，从人“逐利”的本质和“风险厌恶”的本质出发，“玩转”大部分人。
“人本管理”是把管理对象限定为“人”，即所有的管理对象是人且管理对象只有人。利用前面说的自驱力，让每个人都可以完成限定环节的工作，且保证他有足够的自驱力去高质量高效率的完成这些工作，就可以做到人本管理。很多不懂人本管理的企业家，学着日本人的样子去给员工鞠躬，结果没有任何效果。员工需要的是在几乎零风险的条件下获得足够多的经济回报，鞠躬对这个没有作用。
从工程学上，“人性化”的本质是“VI效果”和“UI实现”。一个产品，看着舒服，用着顺手，是最大的人性化。看着舒服要有VI支持，用着顺手要有UI支持。这两项在小公司里面最容易被忽视，小投资的产品设计也没有足够的钱来支持这两点。
以前很少有老板明白为什么一套VI UI要花几十万上百万。其实一个好的设计师日薪都要上万，一套VI UI的设计方案，至少有20家相互独立且没有交流的工作组先出备选方案，然后经过多轮会商，再找出其中5-8个方案进行深化设计，深化设计后的方案还要再经过多轮次的会商才可以确定最终的设计方案，然后再对这套方案进行最终定稿设计。这期间可能需要数百个日薪上万的设计师协同工作几十天甚至数月的时间。
设计界有个笑话，你帮我随便设计一个LOGO，就星巴克那种就行。
设计界一般追求一种设计效果，是“无设计”，也就是在最终设计结果上看不出任何经过人为设计的痕迹。这就跟女生化妆一样，花2000块钱找化妆师用5个小时化的妆，根本看不出你化过妆，但自己用半个小时在卫生间里面化的妆，会感觉像妖怪。
人性化设计是当前设计领域最贵的设计方法，当然也是效果最好的。