蛋糕店如何建立激励机制
蛋糕店提成怎么算？
蛋糕店提成怎么算？
本人在蛋糕店工作三年，我回答一下。
蛋糕店是底薪 提成模式，底薪分成一级导购2800元，二级2600元，三级2400元，还有领班，店长级别不一样，底薪不同，但提成部分一样，主要是办卡，100元给1元，200元给2元，300元给5元，500元给20元，1000元给50元，你办卡越多提成越多，老板就鼓励办卡，锁定客户，做生日蛋糕，是充大卡的机会，要牢牢把握住。
想要挣钱，必须做到腿快脚快手快嘴快，加油，争第一！
企业hr为员工定制企业福利，应该如何做？
可以从以下方面来写：
1、薪资构成：如基本工资，绩效奖金，年终奖金，过节费，通讯补贴，交通补贴，餐补，取暖费等等。
2、特殊津贴：如博士等高学历或特殊人才津贴，岗位津贴等等。
以上算是薪酬部分，至于福利部分可以考虑从以下方面写：
1、如是否有免费的进修培训等，免费参加国内外培训、进修、学术交流、研讨会等。
2、户口及子女上学能否协助解决的问题。
3、是否有免费班车。
4、是否有父母赡养津贴或生日津贴等。
薪酬福利一定要如实慎重来写，如果仅仅是为了吸引人才，一旦对外公布，就要承诺做到，否则容易留下法律风险。
员工福利，主要可以用这些方法:1.生日蛋糕（卡），2.节日礼物，3.直系亲属慰问，4.交通补助或车辆接送，5.餐补，或者办食堂，6.免费外出培训，7.旅游。等等等等，方法很多，关键在于鼓励先进，凝聚人心。
福利可以抵扣税额。
下属没发蛋糕券怎么开口？
我的回答是，各个企业现在效益都非常的好，他们会对职工的业余生活加以照顾的企业，以工会为主，会为企业的员工过生日，下发蛋糕卷与鼓励此员工在企业的积极性，如果这个企业没有给员工发放蛋糕卷，员工可以到基层的公会直接询问工会的负责人。
关于华为内部绩效和激励机制的讨论，讨论的具体内容是什么？
一句话总结，就是关于实施绩效和激励机制下如何区分该激励与不该激励的人。
换而言之，就是如何做到公平公正，避免吃大锅饭。
矛盾的焦点在于通常绩效评定都是直系领导一手定夺，喜怒哀乐间决定员工的生杀大权，势必会使利益分配出现不符合有真实贡献的员工预期。
有乐于奉献的人就有自私自利的人，有脚踏实地的人就有虚头巴脑的人，有认真负责的人就有混天度日的人，一味地以工龄与部门分工作为评判标准，势必就会导致激励机制的畸形发展，轻则人心不稳，重则企业倒闭。
而这是民营企业所绝对不允许的。
唯有按贡献来分蛋糕，才能让绝大多数人心服口服，让更多的人看到希望并保持对金钱的渴望。
就是这份对金钱的渴望，让华为走到了今天，以鲸吞蚕食之势。
任总的名言：
没有一个人是钢铁巨人，能永远长存。我们不能对过去的英雄关怀，我们就不能有英雄辈出。但对英雄的关怀，不等于我当了英雄，我就可以惰怠了。
邱老虎原创
关于绩效和激励机制层面的就是人的报酬的问题，之前华为因为某女高管辞职而惹人争议，这次任总做了彻底总结，人的报酬因为能力高低，技术强弱，资历深浅而有所区别，这次就是对区别的定性。