新人进入职场怎么融入新的团队
错综复杂的人际关系，你会帮助一名新入职员工开展工作吗？
错综复杂的人际关系，你会帮助一名新入职员工开展工作吗？
谢谢邀请。
对于这样一个问题，我们处理可能要分几个层次。
首先，新来的员工如果不是我的直接下属，而他的岗位又与我的关联较大，对于这样一种情况，我是不会直接帮助新员工开展工作的。而只会制定严格的考核标准，要求对其严加考核并实时关注。
其次，新来的员工是我的直接下属，那么我会有严格的考核指标，同时会在一些关键环节中给予提醒，使他尽快地熟悉并掌握工作技能。好让自已在某些方面偷点懒。
再次，如果新来的员工和我是同层次的，大家都靠技术混口饭吃，那么我可以告知我手下很多基层员工的做法。他们基本上都是有保留地协作，想让他们全心全意地帮新来员工开展工作，基本上可能性为零。
从以上三种情况可以看出，帮不帮新入职员工开展工作，不可能有会不会的问题，而是能不能的问题。帮是情分，不帮是本分。
刚到公司，如何融入这个大家庭？
首先很重要的一点是在你刚刚进入公司的时候，不要急于自我表现，聪明的职场人会先用一个月的时间来观察公司里的人和事，理清其中的脉络关系，同时摸清公司内普遍认同的行事风格，以及不可触碰的雷区。
当你新入职一家公司，通常会遇到围城效应，老员工自成一体，如果想要突破围城，与原有团队融为一体，也很需要技巧，在这里我推荐四种方式：
第一种方式是分发小零食或者其他小礼品，这也是很多人普遍惯用的易操作的方式，所谓吃人嘴短，拿人手短，如果收了你的东西，自然会领你的一份情，不过这种方式也并非是百发百中，有时也会遇到被拒绝的尴尬。
第二种方式是找到团队中话最多最开朗的那位同事，找机会与他/她共进午餐，通常在非工作场合，人比较容易放松戒备，更容易接近，这也是很多人谈事情会选择在咖啡厅或者餐桌上的主要原因。
第三种方式也是最有效的一种方式是训练自己成为一个理智型的热心肠，当团队中人缘非常好的老员工，遇到问题或困难时，你在能力允许的前提下，积极帮助他解决问题，那么他出于感激而会对你产生好感，尽而帮助你快速融入团队，这种单点突破的方式是所有方式中最有效的，但是这有机会成本。
第四种方式是最简单可行而又成本最低的一种方式，学会让自己每天都保持微笑，通常爱笑的人，人缘都不会差，同时还要学会有效地赞美同事，高技巧的赞美，可以快速赢得对方的好感，从而有利于你快速融入新团队。
以上四种方式，都是我工作十多年实践出来的，并且是行之有效的，只要你掌握了这四种方式，并针对具体所遇到的情况，选用任一一种方式，就可以帮助你用最短的时间融入新团队。
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