短期激励员工做业务提成方案
薪酬激励体系是啥？
薪酬激励体系是啥？
薪酬激励机制是公司以物质报酬向雇员提供行为激励的机制。对管理者的报酬激励一般由固定薪金、奖金、股票与股票期权、退休金计划等构成。
其中，固定薪金优点在于稳定、可靠、无风险，能提供基本保障，但缺乏灵活性和刺激性；奖金和股票与其经营业绩紧密相关，对管理者有一定风险，也有较强激励作用，但易引发经理人员短期行为；退休金计划则有助于激励高层管理者长期行为。
为了防止各级经理人只追求短期利益或局部利益，美国大公司中按照长期业绩给付的激励性报酬所占比重很大，其形式有延期支付奖金、分成、购股权和赠股等。
提成提2个点是什么意思？
意思是按销售额的2%提成，也就是月销售乘以0.02。
也就是销售额100元你能得到2元，1000元就是20元，10000元就是200元，也就是说月销售达到15000可以提成300，工资才能达到800，25000的销售工资可以达到1000。
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性，实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种，全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资，可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
加提成是什么意思？
指的是将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。