管人管事的十种手段
如何压实责任强化管理？
如何压实责任强化管理？
答。压实责任强化管的方法为。
一是强化制度建设，要修订完善单位的规章制度，用制度管人管事，约束管理，避免亲情友情的人情管事，最后管不了。
二是经常检查督促。单位工作不能只安排，不检查，那责任和管理都落实不了。要釆取定期检查和不定期检查相结合的方式检查。
三是逗硬奖惩。对好的奖励对落实差的要处罚，奖惩分明。
项目管理八大管理？
项目管理体系八大内容口诀：四控（控进度、控质量、控成本、控设计变更）；三管（管合同、管安全、管文档）；一协调。管理不是去管别人而是管好自己，多学习，学习也是一种很重要的的能力，做为职业经理人要有持续的学习能力，争取一专多能，把自己变复合性人才。市场上专业人才很多，甚至过剩，然而复合性人才太少了。只有这样才能站在更高维度，有正确的价值观和经营理念，然后再赋能于别人，成就别人；理是协调、让团队资源配置与信息沟通达到最佳。
项目经理只要职责就是做好协调工作，一个优秀的职业经理人一定是只管人不管事，运筹帷幄；二级的职业经理人是即管人又管事；三级的职业经理人是只管事不管人，那就只有永远管不了的事
管理的核心是什么？
管理的核心就是管人激活人。
第一点：文化管理
文化是全体员工的统一价值观和行为准则，如果大家的理念和思想做不到一致，就很难形成默契的合作。
团队讲究互相帮助，团结协作，达成1 1大于2的效果。企业的文化往往就决定了内部的凝聚力，牢牢地把所有员工聚集在一起。
企业文化既是公司的经营理念，更是所有人应该奋斗的目标和前进的方向。想着其不断的奔跑，打造最强的向心力。
第二点：流程管理
常言道：制度管人，流程管事，管理定江山。
确定好流程，有助于提升效率，查漏补缺，防止出现过多的失误，避免不必要的损耗。
其次，还促进员工之间的衔接与配合，帮助大家快速的进入工作状态，减轻负担。
最重要的是，流程越简单，消耗就越小，产能也会随之提高。
第三点：制度管理
制度就是一双无形的手，在约束着所有员工的行为，谁要是敢违反，必定受到应有的处罚。
另一方面制度也能起到很好的威慑作用，正如火炉法则一样，震慑大家，让其不敢轻易逾越红线，打破原则。
对制度的维护，就是对领导权威的维护，制度和领导密不可分。若是制度被破坏，领导说话也将失去权威性。
第四点：人性化管理
管人不能太死板，无论是过严还是过松都很不利于团队发展。
领导要以人为本，要知道，人是企业壮大的前提，即便是制度也是为了人而存在的。如果连员工多没了，再多、再好的制度又有什么用呢？公司都倒了。
所以，要人性化管理，既要留住人才，又要让所有人安守本分，尽忠职守。有奖有罚，千万不要吝啬自己的夸奖和赞美，及时的认可下属，给他们成就感，是一种很好的激励手段。
做管理要学会软硬兼施，刚柔并济，才更容易让人接受，也能够起到更好的效果。
第五点：人才措施
刘邦之所以能够战胜各方面都比自己更强的项羽，就是因为他知人善任，懂得礼贤下士，手下汇聚英才，才赢来了他的巅峰盛世