项目管理难点
如何用游戏化思维解决企业管理中的难点？
如何用游戏化思维解决企业管理中的难点？
企业管理是个严肃的问题，其管理的好坏直接影响企业的生存和发展。企业外部面临市场的竞争压力和风险，企业内部同样也会将外边的压力和风险转化成内部的竞争和压力，在这种环境下何谈以游戏化思维解决管理问题，更谈不上解决难点问题了。
企业管理的核心内容就是企业的市场定位、发展目标、发展策略和工作任务，企业管理的主要对象是人、财、物。每一项任务和管理内容都有各自的特点和必须遵循的基本原则和普遍规范的。企业管理不能相当然、不能妄谈，需要丰富的实践经验和理论基础和依据。
企业存在的意义和义务就是要盈利，不盈利的企业是不道德的或者说有猫腻的。
epc管理难点？
1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；
2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；
3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；
4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作