人才盘点的三个核心步骤
华为是如何进行人才盘点的？
华为是如何进行人才盘点的？
谢邀！
今天比较忙，才有时间回答这个问题。
华为的人才盘点和其他企业的盘点本质上没有区别，也是引用的国外盘点流程。
大致给你捋一下：
1、员工自评，也就是PBC评分，先自评。
2、填写评估人名录，然后做360评估。
3、根据绩效（优良中差）与能力潜力（高中低）两个维度把人才划分九宫格。
4、根据前面的工作开展校准会，进行人才校准。
5、最后是整理盘点资料，人才盘点结果运用。
人才盘点大致流程是这样的，华为其实也不例外，也在这个流程里。
不过华为厉害的地方不在于盘点本身，毕竟外企这东西都玩了几十年，华为厉害的地方在管理人员的使用上，在华为他们叫干部的任用，这才是华为厉害的地方。
不知道你为什么想了解这个问题，如果是对华为感兴趣可以介绍给你几个朋友，不过都是程序员，他们比较严谨，哈哈哈！
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华为财务能不能来解答一下，这题超纲了，我不会啊
什么样公司适合人才盘点？
公司有很多人才的时候，可以进行人才盘点。
人才盘点测评什么意思？
人才盘点，是现代企业人力资源管理的重要工作之一。通过人才盘点，可以更好的开展员工绩效和优化，让潜伏在企业内部的优秀人才浮出水面，人才盘点，则是相当于是企业内部人才的再次优化。
在线人才测评，适用于企业人才招聘，人才盘点，心理健康测评，教育和培训等等
人才盘点可以借助什么工具？
人才盘点可以用的工具其实挺多的，我现在就假设你了解盘点的步骤和流程，我直接说答案，你如果不了解，那么你了解了之后再看我的答案也是可以的。
可以借助的工具：可以借助T12人才测评系统进行岗位模型构建，360度评价系统，心理健康测评系统，一般认知能力测评系统，商业认知能力测评系统等。
人才培养八大步骤？
八个步骤为：
第一步，人才要盘点；
第二步，构建胜任力模型；
第三步，建立人才任职资格体系；
第四步，人才职业生涯规划；第五步，建立人才测评系统；第六步，建立人才梯队资源库；
第七步，进行人才培养体系设计，实施体系方案；
第八步，人才梯队建设管理。