团队规划的思路和方法
公司想扩张，分公司和子公司的模式选哪个更好呢？法人与独立法人有什么区别？
公司想扩张，分公司和子公司的模式选哪个更好呢？法人与独立法人有什么区别？
法人一定是独立的，非独立就不是法人法人是一个组织。
根据《民法通则》第三十六条的规定，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
独立法人与法人是同义语，法人即是独立法人，不独立就不是法人。
分公司和子公司的区别1、法律地位
子公司是法人，分公司不是。这是分公司和子公司本质的区别。
2、营业范围
一般情况下，分公司的营业范围和总公司相同。而子公司的营业范围更广，不限于母公司的营业范围。
3、组织名称
子公司的名称可以与母公司相关联，也可不关联。但分公司的名称，一般在其总公司名称后 ****分公司。
4、管理架构
分公司可以有总经理室，再上一级就是总公司。而子公司不仅有经理室，而且有董事会、监事会和股东会。
5、企业所得税
分公司汇总到总公司合并。总公司应按照以上年度分支机构的经营收入、职工工资和资产总额三个因素计算各分支机构应分摊所得税款的比例，三因素的权重依次为0.35、0.35、0.30。
6、责任中心
责任中心分成本中心、费用中心、利润中心和投资中心。
分公司或是成本中心、或是利润中心，不具有投资功能。而子公司是投资中心，最高层次的投资中心。
公司扩张分公司还是子公司以上分公司和子公司的区别，至于公司扩张时选择分公司形式还是子公司形式，需要根据总公司的规划、分支机构是否具有投资功能、落地方的政策优惠等综合考虑。
刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
在中国，职场空降兵落地很难。特别是一些民企，家族色彩比较浓，普遍存在排外现象。老板请来空降兵，本意是为了打破僵化的管理机制，这就决定着空降兵处在一个很尴尬的位置。不融进圈子，工作难以开展。融进圈子，又与老板的初衷背道而驰。难啊！
空降兵要想在企业生存下去，并带领团队做出成绩，以下10点是需要特别注意的。
一，拜山头。初到一个新的公司，首先要拜拜各个山头，这就是公司各位副总级领导。哪帮哪派先不要管，最主要的目的是混个脸熟。
二，看文件。新官上任，先不要着急烧三把火。而是需要把所有的文件看一遍，通过查看文件的系统性、规范性、充分性、适宜性，对存在的问题有一个大概的了解。
三，先谈心。然后，需要跟下属好好谈谈心。公司存在什么问题，下属比自己这个新人要了解的透彻。谈心时，可以甄别哪些是自己可以重用的人。
四，会调研。为了准确把握问题的实质，需要进行一次系统的调研。必要时，可以去现场进行走访、询问、查阅、座谈和验证。
五，拿方案。问题清楚以后，要根据实际情况、问题性质、轻重缓急，拿出切实可行的解决方案。必要时，可与比较可靠的下属小范围沟通一下。
六，勤沟通。方案制定以后，要找老板进行沟通，以求获得大领导的支持。老板的支持是工作成功与否的关键。
七，搞分化。如果团队存在排外情况，或者有老油条不服从管理，要运用连横合纵之术，采取远交近攻策略，对反对自己的小团伙分化瓦解。
八，拉队伍。空降兵要想站稳脚跟，一定要拉起自己的队伍。对三观正、能力强、人品好的下属要重用起来，必要时可以在提职加薪上予以拉拢。
九，慎拍板。空降到一个新公司，在不了解错综复杂的各种矛盾之前，不要贪功冒进，不能发号施令，不要轻易拍板。下属请示工作，最好是先遵循旧制。
十，处关系。要想融进团队，必须处理好上下左右的关系。上，要与老板勤汇报。下，要尊重下属。左，支持上游部门的工作。右，服务好你的下游内部客户。
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